张恒中+龚魏魏

摘要：在“大众创业，万众创新”的带动下，中小型企业数量急剧上升，已然成为了推动经济发展和维护社会稳定的中坚力量之一。中小型企业想要持续健康的发展离不开技术创新，技术创新已经成为其长远发展的核心要求之一。本文旨在研究中小型企业技术创新激励存在问题的基础上，提出改进的途径和方向。

关键词：中小型企业技术创新激励策略

随着改革开放的不断深化，经济发展迅速，企业深层次的发展问题就渐渐暴露出来了，中小型企业尤其如此，其技术开发能力较差，核心产品更新慢，档次不高，技术含量低，核心竞争力弱等，导致企业发展缓慢。技术作为企业的重要核心的竞争力之一，能够保证企业长足发展，保持企业经济效益持续、快速、高效地增长。企业要持续立于不败之地，技术创新则是其技术进步的源泉和动力。

1 中小型企业技术创新的激励意义

信息产业相关技术飞速发展和全球经济一体化的形式下，中小型企业的管理水平在不断提高，社会贡献也不断扩大，以徐州市中小企业为例，其已经成为地区发展的主推力，仅税收就占据了50%的份额，中小型企业在全球经济整体运行良好的契机下，基本具备通过技术创新使自己发展壮大的条件。然而，就目前徐州市场而言，中小型企业的发展始终处于产业链的低端，实现转型升级非常困难，想要有长足的发展壮大，必须依据技术创新。纵观发达国家的技术创新，无论从理论还是实践看来，对技术创新的内外部激励都是创新理论与实践的核心。因此，技术创新的内外部激励，尤其是内部激励是中小型企业进一步发展的关键。

2 中小型企业技术创新的内部激励存在的问题

2.1 缺乏技术创新的发展理念

中小型企业由于领导者思路观念的局限及目前的发展境况的制约，往往更重视经济性的投入和产出，忽视技术创新为其带来的长足发展效应，缺乏技术创新的发展理念。技术的创新从开发到投入生产，再到产生经济效益，需要有一个较长的时间周期，短时间之内很难看到经济效益，甚至会出现亏损，因此往往得不到中小企业的重视，缺乏技术创新的前瞻性。

2.2 缺乏对技术创新主体的有效激励

中小型企业本身规模较小，综合实力偏弱，一线工人较多，技术人员相对较少，企业对技术创新的重视程度不够，不利于技术创新工作的开展。中小型企业在市场竞争形势下，往往缺乏健全的研发专业人才的激励机制，难以培养员工的自主探索意识。只有建立研发人员技术创新目标管理制度，不断完善研发人员的考评机制，提高技术创新的绩效比例，营造技术创新的良好氛围，才能够引发技术创新主体的足够热情，从而才能大力推动企业的创新发展之路。

2.3 缺乏行之有效动态的激励机制

中小型企业技术创新不足的关键还是围绕企业技术创新的激励机制没有建立起来。随着市场格局发生变化，中小型企业尽管正逐步建立技术创新的激励机制，但缺乏进一步完善。当前经济形势随时都在变化，中小型企业技术创新的激励机制也需及时更新，否则将导致创新动力缺乏。

3 中小型企业技术创新的内部激励策略

3.1 营造技术创新的企业文化氛围

在如今激烈的市场竞争中，企业文化的建设是重要的第一步。将技术创新作为企业发展的戰略目标，积极营造有利于技术创新的文化环境，提供优厚的条件来吸引优秀的研究型人才，为企业的长远发展提供充足的动力。企业文化的形成是一个长期的过程，企业以技术创新和技术发展为文化宣传的核心，企业内的文化展板、企业的宣传画报等外显得文化形式中，将技术创新发展放在核心位置，积极举办技术创新讲座、技术创新交流沙龙等，强化企业本身的文化内涵，既能彰显企业实力，也能营造浓厚的技术创新的企业文化氛围，从而使员工们内化技术创新的动力。

3.2 重视技术创新主体的精神激励

技术创新的主体是人，企业的管理和激励本质上是对企业中人的管理和激励，充分挖掘创新主体的主动性和积极性能有效地促进技术创新的长足发展。其一，企业经营者和研发人员是技术创新的倡导者和组织者，其劳动和贡献直接影响技术创新活动的发展。创新主体的主观能动性是推动技术创新的核心要素之一，对创新主体充分信任、大胆任用，给予创新主体研发人员和足够的自主权，充分尊重他们对企业的特殊贡献，能够在一定程度上激励其创新的积极性。其二，技术创新有一定的风险，并且技术创新的价值不会立竿见影，其价值被发现往往需要一定的时间，因此应给予技术创新主体应有的发展空间，接受有可能出现的失误或失败，使他们体会到到自身的价值和所处的重要地位，从而调动其参与技术创新活动积极性。

3.3 完善技术创新的管理机制

技术创新能够长足的发展，就必须有良好的管理机制予以保障，每一个企业都有自己基本的管理制度，在日益更新的市场形势之下，需要审时度势，动态及时地完善企业管理制度，能更有效的激励技术创新主体开展研究。一方面，在股权激励的同时，考虑技术创新所需承担的风险，依据技术创新项目的具体情况进行适宜的过程绩效管理，保障研究人员的薪酬水平。另一方面，技术创新一般都是团队行为，既需要考虑团队的绩效因素，同时也需要对关键个人予以区分，实行部分差别奖励，比如创新项目的分红比例依据创新工作中的重要程度设置不同的比例。其三，由于技术创新需要不断与时俱进更新知识和技术，应该给予研究人员更多交流和培训的机会，给予研究人员更宽泛的职业生涯通道，既有利于提高其创新能力，又能取得事业激励的效果。

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