王晓萌++刘相慧

[摘 要] 近年来，农网升级工程投资持续高位运行，工程投资形成的配电网资产和需拆除报废的资产在不断增加，由于缺乏规范化的流程及职责分工，资产设备的变动没有在系统间形成联动，造成系统间数据不一致。为此，五河公司积极开展“账、卡、物”一致性管理工作，取得的成效主要包括：系统间数据实现实时联动，固定资产在新增、变动及退出环节与实物管理实现有效衔接，账卡物一致的实现方式及实现路径、管控措施等。

[关键词] 农村电网；固定资产管理；账卡物一致

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 052

[中图分类号] F273.4 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0118- 03

1 工作背景

随着五河电网建设的迅速发展，电网改造的不断深入，农网升级工程投资持续高位运行，工程投资形成的配电网资产和需拆除报废的资产也在不断增加。由于资产管理不到位，电子流程化管理过程没有受到制度的严格约束，各流程缺乏合理的对接以及管理部门之间职责不明确，造成资产实物管理、卡片管理、账务处理三者之间的系统信息不能实现有效的实时衔接，从而导致资产“账、卡、物”的不一致。

2 工作目标

公司业财融合和精益化管理要求业务部门与财务部门，业务部门之间信息数据相通，资产的账、卡、物涉及价值管理部门、设备运维部门、资产管理部门，要实现资产“账、卡、物”一致性，这些部门之间就必须形成联动机制，系统间数据要实现实时联动。五河公司主要是通过设备资产新增和退出运行两个方面从源头建立联动机制，保证系统间数据一致性。……