孙小乔

在高校中，后勤管理处于非常重要的位置，而高校财务管理水平决定了后勤管理工作的质量与水准。随着高校后勤工作不断推进，对后勤管理工作顺利进行提出了新的标准和要求。本文简要讨论了如何规范高校后勤财务管理工作的方式，并从后勤财务管理目标、管理方式以及会计核算等方面分析了后期财务管理的特点，研究了财务管理工作中可能存在的各种问题，并针对具体的问题，提出有效的解决措施。

一、高校后勤社会化改革过程中出现的新变化

（一）财务管理体制方面的变化

高校后勤社会化改革首先对财务管理体制提出了挑战，打破了以往的财务管理模式，由以行政管理为主转变为以经营手段调节为主。高校后勤社会化改革之前，高校实行“统一领导，分级管理”的财务管理体制，后勤财务属于高校的二级财务；改革后，高校与后勤部门之间的财务关系发生了本质变化，后勤部门的财务管理体制需要重新架构。 资产管理模式的变化

后勤社会化改革前，资产是作为学校的一部分，属于非经营性资产，一般属于无偿使用，学校资产管理部门主要侧重于实物形态资产管理，而后勤部门则更侧重于资产的配置及使用，不会更多考虑资产管理。改革后，资产性质发生了巨大变化，资产由非经营性转化为经营性，学校由直接管理转变为间接控制，由实物管理向价值管理方面转变；同时，学校也对资产的保值增值提出了明确要求，后勤集团不仅要有效地使用资产，更应该管理好资产，并做好资产成本的核算。……