何曼

基于对财务共享服务中心（以下简称“财务共享中心”）的建立，燃气企业面临的共同问题和财务共享中心的可行性，探讨燃气企业的区域共享中心建设可行性。

一、燃气企业面临的突出问题

随着国家實施西气东输战略，燃气企业的不断发展和壮大，常见问题以下：第一，财务数据不能及时反馈，满足各种需求。第二，燃气企业资源整合价值低。燃气企业的组织往往出现大而全、分散的资源和闲置，由于不能形成集中管理和资源共享，内部资源利用效率普遍较低，甚至管理失控。第三，成本控制困难。燃气企业分公司和独立核算单位过于分散，各类会计单位都具有相同或类似的管理职能，导致燃气企业管理成本大。

二、燃气企业实施财务共享中心可行性

燃气企业财务共享中心的实施有以下基本条件：一是建立集中管理控制系统的良好。燃气企业通过人力、财力、物力有效地集中和控制资源。为企业财务共享中心的实施奠定了良好的基础。二是降低成本、提高效率的要求。通过财务共享中心的建设，可以减少管理层级，消除浮肿，降低管理成本，提高管理和决策支持；降低人力资源成本，提供人力资源的价值；促进人才的转型，增加财务共享中心的附加值。第三，燃气企业的管理模式制约着企业的发展，积极利用信息技术提高企业的财务管理水平，以应对激烈的市场竞争，实现战略转型。

三、财务共享中心建设

总体思路，针对燃气企业建设综合研究的现状，对财务共享中心建设的功能，财务共享中心系统建设，通过会计业务流程的规范化、资金结算、集中财务业务一体化，如财务报表分析、成本控制等。……