姜晓红

随着我国社会化的改革，高校后勤的改革势在必行。为响应国家号召，为此成立了后勤集团。后勤的财务管理是高校后勤集团的重要组成部分之一。由于，高校后勤财务管理不同于以盈利为目的的企业，但又高于高校其它院系单位。自负盈亏的特殊性质要求高校后勤财务管理追求经济效益和社会效益，所以，高校后勤财务管理存在着诸多问题。本文主要以高校后勤财务管理为研究对象，分析目前存在的问题，以及原因并提出解决策略。

由于，高校后勤集团自身的特殊性，财务管理在整个后勤集团当中占有重要地位，它保障了高校的稳定发展和顺利运行。随着社会化的改革，后勤集团冲击了传统的财务管理体制，改变了原有高校财务管理工作体制。因此，高校后勤成为了一支独立自主、自负盈亏性质的集团，但由于目前为响应政府的号召，在改革的进程中追求高效率，使得高校的后勤财务管理出现了一系列问题，所以，对于高校的财务管理问题一直是研究的重难点。

一、高校后勤财务管理存在的问题

（一）资金管理制度不健全

资金是后勤集团正常运行的血液。资金管理制度不健全，导致资金在投资某个项目时，没有明确的目的，可利用性较低。甚至出现资金被打水漂的现象。物资采购的随意性，在核收时没有严格检验，在采购原则上没有体现出公开、公平、公正。在支付款项时，无论是现金支付还是支票转账没有一个依据，随心所欲。……