王雪梅

现如今，随着社会主义市场经济的不断深入发展，为我国企业的发展提供了巨大的机遇和挑战。在这一趋势下，很多中小企业随之兴起，不仅为当前的市场经济注入了活力，更是在一定程度上加强了同行业企业之间的竞争力。因此，如何提升企业的竞争力并为企业员工提供一个广阔的晋升和发展空间是当前我国企业所要面临的主要问题。鉴于此，本文着重分析研究了绩效考核应用在企业人力资源管理中的重要性，并对此提出了几点优化策略，旨在为我国企业的发展提供帮助。

一、绩效考核的概述

绩效考核主要是在企业内部人力资源管理中经常用来对员工进行管理的方法，其目的是为了进一步的提升员工的工作积极性，并规范员工的日常工作行为，包括出勤、请假、加班编制上报等，从而更为专业的对企业员工进行管理，以此来更好的为企业的发展效力。因此，绩效考核主要是以企业目前的战略目标为基础，对员工今后的工作以及业绩进行进一步的指导，是员工可以更加清楚的认识到自己的价值，也有利于为企业留住更多人才。绩效考核作为人力资源管理中最为重要的一个环节，包括全方面绩效考评、目标管理考核、关键绩效指标考核以及平衡记分卡考核。若是按照不同的标准进行划分的话，绩效考核分为定期与不定期考核，定期考核指的是在规定时间内对与员工进行系统的考核和评价，不定期考核主要指的是对员工的工作表现进行临时的抽查。……