王梦瑶

苏南地区中小制造企业普遍存在用工难的问题，本文主要从企业自身、劳动者、政府三個方面入手，提出相应的对策建议。

一、企业自身改进

（一）弱化家族式管理。对于中小制造企业来说，要想在经济增速放缓、制造业亟待转型的大环境下生存发展，企业必须不断弱化家族式管理，聘用更多、更专业的管理人才。企业可以尝试所有权与经营权分离，依靠专业的管理人员的专业管理，革故鼎新，建立现代企业制度。这不仅可以改变家族式管理企业管理僵化的问题，而且可以提高员工积极性，吸引更多人才，促进企业更好发展。

（二）转变对劳资关系的认识。中小制造企业要想真正招到人、留住人，必须改变传统的劳资关系对立观念， 树立企业与员工合作共赢的理念。企业与员工合作共赢，即企业通过提高员工薪酬待遇、改善工作环境、增加福利补贴等手段，激励员工、提高员工工作积极性，从而提高劳动生产率、获得更多利润，企业利润增加后可以提供更有竞争力的薪资、吸引更多人才，从而实现企业与员工的共赢。

（三）积极推进产业转型升级、技术进步。经济新常态、人口红利消失、外资大量撤出制造业等经济现状，对苏南地区的制造业企业既是挑战，也是机遇。中小制造企业要抓住这一机遇，积极进行转型升级，变“中国制造”为“中国创造”。苏南地区中小制造企业应该加强信息技术等科技的应用，实现制造科技化、智能化；要加强产品创新、管理创新，由较多的模仿创新向自主创新转变；……