刘清德

【摘要】人力资源管理的重点是：企业员工培训。这是企业培养员工的重要方式，也是企业赢得人才竞争的主要途径，是中小企业发展的最根本手段。中小企业应善于发掘院校资源，有计划地组织企业员工进行训练，通过培训实现员工综合素质和企业竞争力提升，促进企业的长远发展。

【关键词】中小企业；员工培训；策略

一、中小企业员工培训存在的问题

（一）各阶层对培训认识不足

决策层对培训缺乏正确的战略定位。由于培训不能直接产生经济效益，因此许多中小企业决策层看重短期效应，认为培训就是教会员工应知应会，无需与企业战略目标联系起来。管理执行层对培训认识有偏颇，认为培训与其职责无关，把培训看成是上级要求的任务，走一下过场。有的将培训看成是对员工的一种福利，对于员工是否需要培训、培训效果如何并不重视。人资部门的培训工作处于一种尴尬境地：由于培训没有与企业战略结合，只能参照眼前有限条件无序无效地开展工作。员工层面对培训的认识也存在一定局限性：有的将培训视为离开岗位作短暂休息的难得机会。有些认为培训只是形式主义，并没有实际作用。

（二）缺乏科学系统的培训开发体系

1.缺乏培训管理体系

第一，培训组织机构不健全、不规范，人员职责模糊不清。绝大部分中小企业未设置专门的培训部门，入职培训主要由人资部门负责，而在岗培训主要由各个相关职能部门自行组织和安排为主。……