李栋

【摘要】近年来，我国建筑企业的规模在不断扩大，而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作，它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅能使施工操作中的错误减少，还能对工程的造价进行控制，以保证企业的经济效益与社会效益。同时，确保施工现场管理工作的有效性对于提高工程施工质量、促进施工企业快速健康发展有着重要的意义。本篇论文中，笔者主要对建筑工程项目的现场施工管理进行了探讨与研究，以供参考。

【关键词】建筑工程；现场施工；管理与控制

想要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。

一、建筑工程现场施工管理的意义

建筑工程施工现场多为露天高空，工作环境较差，人员流动大，工种多，施工过程存在事故隐患较多，加强现场施工管理能有效提高施工过程中的安全系数，加强工程操作的系统性推行。建筑工程现场施工管理能将人、物、场所进行有效的结合，提高施工现场劳动的有效性，节约施工材料，为施工企业节支增收。另外，施工管理能对工程进度进行调控，保证工期内和施工质量。施工企业对建筑施工企业系列标准的贯彻实施，要把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企業的第一系统目标中四大指标的落脚点也都是在施工现场加强施工现场管理，即质量、安全、成本、工期。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对提高合同履行率，增加企业效益和树立企业信誉都有重要意义。

二、加強建筑工程项目的现场施工管理与控制措施

（一）加强施工现场的监督力度

在建筑施工过程中，往往一个不起眼的管理问题都会中断施工工作。所以，管理者不仅要关注施工环境的天气，了解施工现场的水电使用和供应的情况，还要积极查看材料的使用及剩余量情况，细心检查机械设备、工具中存在的问题并进行维修工作。全方位地加强对各个方面工作的监督管理，只有监督工作做到位了，才能有效提高施工现场的管理水平。

（二）做好材料设备的管理

针对施工现场存在的施工材料乱堆放的问题，施工企业可以将暂时还不会用到的施工材料暂时寄放到别处，尽量避免出现施工材料在施工现场乱堆乱放的现象。同时对于材料的进出场和设备的进出场进行严格的控制，保证材料和设备的质量。同时对于施工中所使用的设备要做好维修和养护的工作，避免因搁置而造成的损失。对于施工现场的物品利用率，管理工作者要利用科学的管理方法来进行管理，提高物品的利用率，减少浪费现象的出现，节约施工的成本，让效益能够实现最大化。此外对于施工现场的安保工作也要做好相应的管理，保护好施工现场的材料和设备，避免出现损失。

（三）改进技术管理方法

技术管理方法是施工现场管理中非常重要的内容，技术的管理可以更好地促进施工的有效完成。技术管理的早期阶段即施工马上开始时，首先了解建设的整体环境，通过合理的调查，了解施工区域特定的自然条件，如温度、湿度、天气等，了解主要施工设备的使用情况，需要在加强过程控制的同时，严格按照技术标准施工。通过对相关技术的使用和标准的技术操作规程和规范，实时控制参数，从而更好地指导运营商的建设。有效地确定合理的施工方法，充分利用有限的资源，科学配置，充分提高员工的主观能动性，倡导各种创新，以促进施工现场的技术管理，达到最优化的目标。

（四）建筑工程现场施工安全科学管理

安全是建筑工程建设中的重中之重，尤其施工在施工现场要做好施工安全的科学管理。建筑工程现场施工安全科学管理主要体现在作业人员人身安全和施工设备使用安全两个方面，施工作业人员必须通过安全教育后参与作业，使作业人员将安全第一放在首要，之后开展工程作业。企业方面要认识到，当不安全因素存在时，无论任何情况都不可以作业，如施工人员没有佩戴安全帽是绝对不允许进入施工场地的。建筑工程现场施工安全科学管理要建立安全管理体系。

三、结束语

综上所述，对于建筑工程施工企业来说，科学的施工现场管理所能够为其带来的不仅是良好的施工质量，更是施工效益的提升。在实际施工过程中，为了确保施工现场管理的科学性，管理人员必须要做好管理设计，然后在管理设计的基础上做好各方面的控制，以确保施工现场的每一项工作都能够在管理工作的指导下予以完成，从而实现项目建设效果与建设效益的双向收益，为自身的良好发展带来支持。

参考文献

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