李惠

【摘要】在工程项目的建设中，除了要保证建筑质量的高度之外，还要对建筑的建设造价进行高质量的编制和控制。合理的造价编制对于工程建设的效率和建设部门的经济效益有很大的影响。对于工程的施工部门来说，合理的预算造价编制可以在工程的投招标工作中占据优势，从而为施工部门获取经济利益，合理的造价管理还可以对工程的设计和施工等步骤做出管理，防治施工过程之中由于不利因素而出现设计上的变更，减少不必要的经济和施工损失。同时，造价管理还会对施工材料等施工工程之中的花费进行控制，使得施工部门获取更大的经济利益。

【关键词】建筑工程造价；超预算；原因；控制

建筑工程的投资规模比较大，加强预算控制，有利于对整个工程施工进行造价控制，尽量降低施工成本，在保证施工质量的基础上缩短工期，提升工程建设投资人的基本利益。因此，对建筑工程预算控制进行详细探究迫在眉睫。

一、建筑工程造价超预算的原因

（一）造价控制的科学有效性与实际还有较大偏差

建筑工程在施工进行的时期，部分建筑单位过于重视对招标阶段以及竣工阶段的造价控制，很多建筑单位往往都认为没有必要花太多的人力、物力以及财力对建筑工程实施整体控制和管理，如此就对工程整个的阶段造价造成很大的影响，最终诱发一系列诸如工程造价超标的问题。部分建筑单位在完全脱离工程建筑的最基本程序下，没有准备相关的设计和决策，部分企业甚至不依据投资限额和工程建筑的基本标准。所以，工程造价问题就更为突出。一些建筑单位对工程设计和招标合同等没有实施该有的审查，而这些问题的存在无疑都制约了工程建筑的发展以及造价的合理性。最终导致工程造价超标。

（二）工程造价预算制定时没有全面考虑

工程造价预算的制定是一个与经济效益相关的复杂计算过程，需要制定者能够综合考虑工程建设的各个方面，站在整体布局的高度上开展预算工作。这是一项非常复杂的工程，出现失误和有漏洞的計算以及不合理的预算的情况就比较多。在建筑工程实践过程中，由于编制预算时没有根据规范要求采用相应的技术、材料和结构，结果使得工程编制存在漏洞，这样的定额的换算不够科学的情况，进而就会引发实际支出的预算就无法与工期相符现象，导致预算超支。

二、加强建筑工程造价预算控制的措施

（一）转变控制造价的思路和思想

通常情况下，加强造价控制的办法主要是承接更多工程来稀释设备的采购、工资等多方面造价的支出，可能会扩大“产量”来降低某工程的成本。随着社会快速发展，经济和科学技术也在不断的提高，建筑手段和方式也变得非常丰富，市场快速的发展给工程建设企业带来更大压力。随着经济水平的不断提升，工程的价格对市场的影响开始松动，对工程的质量的重视有所上升，在一线或二线城市这些现象都表现得十分明显，若是建设企业盲目的压缩造价的成本，势必会直接影响到工程的质量，进而造成客户量的萎缩，使增购设备没有用武之地，导致造价成本增加，因此，传统的控制造价的思想与思路已经不能够适应当市场环境的需求。

（二）项目设计管理

在建筑工程设计过程中，对于建筑自身来说都是非常重要的。在某种程度上说它可以直接绝对工程的外形、技术含量以及工艺要求、功能等。所以对于工程造价而言，建筑设计过程中是整个工程的核心与灵魂。作为投资人员在充分确定对项目的投资之后，就需要对工程造价进行概括性掌握，之后应用科学的积极评估和专业设计实施整个工程的总体分析。设计过程中，有关的工程造价工作者需要全程参与整个设计，之后可以通过对设计图纸的修改以达到节约造价的目的。不过需要特别注意的是，设计出来的图纸必须满足结构以及功能的需要，进一步的达到企业经济需要，在此过程中造价工作者可以提出对应的限额设计，在满足所有结构需要的情况下最大限度的进行合理设计以达到社会效益、功能效益以及经济效益的最大化原则。

（三）奠定标准的施工合同，降低合同变更成本

大型工程的施工选择一个信誉高、施工质量好的施工单位是非常重要的，施工单位的施工质量可以保证建筑工程顺利开展和完成。如何选择优秀的施工单位，这就必须运用竞争机制，以招标的形式選择合适的施工队伍，当某施工单位中标以后，签订完善的施工合同，并促使施工单位严格按照合同进行施工，以此保证建筑工程能够在限期内高质量的完成，实现建筑工程预算控制的目的。

（四）加强工程预算造价控制队伍建设

工程预算造价控制的成本与造价控制人员的素质高低具有直接的关系，因此需要加强工程预算造价控制队伍建设，以此来达到预期的工程预算造价控制效果。因此可以通过与高校联合，重视紧缺性专业人才的培养，从而为工程预算造价控制提供重要的人才保障。同时还需要进一步对工资制度进行完善，制定完善的人才发展计划，从而吸引人才、留住人才。通过全面提升工程预算造价控制人员的综合素质，可以有效地减少工程损耗，降低工程成本，从而将工程造价在最低程度。

三、结束语

综上所述，由于工程造价预算不合理、缺乏科学的管理措施等原因，工程造价管理容易出现超预算现象。针对于这些问题，通过对预算编制进行优化，可以保证造价预算管理目标能够实现。通过加强对工程实施过程和工程变更的造价管理，可以最大限度的降低成本浪费现象，实现成本管理目标。

参考文献

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