王晓红

摘要：针对公司安全管理中人员主动防控风险意识弱化的问题，创新安全生产“岗位禁令”本质安全员工建设模式。阐述了“岗位禁令”本质安全型员工建设的内涵和方法，通过实践安全生产“岗位禁令”加强了员工队伍建设，提升员工本质安全意识，实现了公司安全稳定持续发展。

关键词：岗位禁令；本质安全；员工建设

一、实施背景

随着电网的快速发展，安全管理因素也逐步精细化、复杂化，长周期安全生产使得部分员工滋生了麻痹思想。公司把加强队伍的思想作风建设，改进员工工作作风为重点，以“岗位禁令”为红线，强化全过程的风险管理，全面优化管理流程，促进了安全生产主体责任的落实，有效遏制了人身伤亡事故的发生，为公司安全生产形势的持续稳定提供了有力保障。

二、内涵

安全管理的核心是风险管控，风险预控要想真正落地，首先是解决人的要素问题，即立足基本岗位。公司突出“以人为本”中心点，建立岗位履责无盲区，通过提炼、实施安全生产“岗位禁令”保人身，使《安规》强制执行转变到员工自觉执行，员工安全意识由被动转变为主动，有效杜绝了人身安全伤亡事故的发生。“岗位禁令”的实施加强了队伍建设，规范了员工作业行为。这与“本质安全”中“全体干部员工自觉履行岗位安全职责，杜绝责任盲区”的要求相适应。

三、具体方法

（一）提炼安全生产“岗位禁令”

安全生产“岗位禁令”源自国家电网公司《电力安全工作规程》，以保“现场人身安全”为核心，加强人身安全风险管控的一项新举措。……