陈炼

[摘 要]随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的日益激烈，发电企业能否实现清洁、高效、安全、可持续发展，直接影响着社会和谐与人民生活。物资供应部在企业生产过程中，承担着对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制的作用，在发电企业中的地位不仅与安全生产息息相关，而且在降低企业生产成本、加速资金周转、进而促进企业盈利能力、提升企业的市场竞争力中发挥着重要作用，所以绩效管理在物资供应部门中起着举足轻重的作用。文章就发电企业物资供应部门中绩效管理的应用展开分析和探讨，希望可以促进发电企业物资供应部门的进步。

[关键词]发电企业；物资供应部门；绩效管理；应用

中图分类号：F272.92 文獻标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0073-02

0 引言

绩效管理作为现代企业管理体系中的重要内容，是提升企业管理效率、提升职工执行力的重要手段。新形势下，发电企业物资供应部门绩效管理存在着诸多问题和困难，发电企业物资供应部门要实现高效率的管理，就必须清楚绩效管理的影响因素，更需要不断创新，以推进发电企业快速发展。

1 绩效管理的含义

英国学者罗杰斯（Rogers1990）认为绩效管理的核心是绩效管理应当以公司战略为目标，强调个人的绩效目标的制定应符合企业的战略，并在制定绩效计划时，将公司战略层层分解、传递，变成个人的绩效目标；从而实现企业利润和员工能力的共同提升。……