陈宗浩

[摘 要]对于建筑施工企业来说，加强工程成本控制和管理具有重要的现实意义，有利于节约工程建设的总成本投入，使企业获得更高的经济效益。因此，建筑施工企业需要进一步加强成本控制的力度，建立健全相关的管理制度和管理体系，对施工的各个环节进行全面的成本控制和管理，并在实际的工作当中不断对成本控制的方法进行创新和改良，提高成本控制和管理的质量，促使建筑施工企业获得更好地发展。本文探讨了建筑施工成本管理影响因素及对策。

[关键词]建筑施工；成本管理；影响因素；对策

中圖分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0052-01

前言

做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。

1 加强成本控制的重要性

成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。……