刘敏

摘要：在中国兴起的现代企业财务精细化管理，对中国企业财务管理有着非常深刻的意义。企业想要最大程度的提升其经济利润就需要进行精细化的财务管理，也是财务管理迈上更高层次的内在要求。本文经过深入分析企业精细化财务管理，从下面几个方面谈谈，怎样改善企业财务管理工作。

关键词：企业；财务；精细化管理

一、精细化管理在企业财务管理中的必要性

所谓精细化管理，其为一种管理意识与理念、认真态度、精益求精文化的集合，且相辅相成于规范化管理。通俗的讲，精细化管理是基于现有规范化程序与管理行为（或状态）的基础上，通过现代管理手段的应用，使管理方式（模式）更加趋于精确与细致化发展方向。精细化财务管理任务的实施，其是以“细”（细致入微）为起点，对每一具体业务与岗位均构建一套科学、合理的業务标准以及工作流程，并保证所有生产经营领域都将财务管理的触角延伸至其中，以此通过财务监督智能的行使来实现财务管理“零”死角与“大财务”计划。为了在企业资产保值、增值的基础上对经济增长质量进行提升、增强，企业就执行了财务精细化的管理，以此实现企业经济效益的最大化。

企业经营管理的要求是财务管理要做精、做细，具体的财务数据有助于企业开展财务管理，并且这也是财务工作的初衷。这项管理制度能够有效地推动企业实现财务管理的优化，明确财务的方向并大幅度降低了财务的风险。……