罗丽娟

过了9月，王洁在万科正好工作一年。她是曾经的“学霸”，毕业后，工作一直未能称心如意，一度有些意兴阑珊，直到2016年跳槽至万科的一家区域公司，她的工作态度一改从前，干劲十足。

“除了企业文化，万科比之前的雇主多了一项员工福利——跟投机制。”王洁解释说，在他看来，日常的“工资+奖金”制度，每家企业大同小异，而跟投机制的红利，远远大于前两项，“一年来，我自己在项目跟投了十几万本金，买过的项目中，收益最高的一个，回报率达80%。”

同样在万科一个城市公司，任工程管理岗位的陈天也告诉《21CBR》记者：“我在这里工作6年，近些年跟投机制实施后，可以看到大家工作热情前后的明显变化。”他发现，同事们对跟投项目的相关工作非常有责任感，这种情绪带到工作的全程。陈天最近非常看好一个新项目，他一次跟投超过100万元。

万科创始人王石，早在20多年前，即公开表示，人才是万科的资本。这句话最实惠的体现，发生在2014年3月，万科董事会审议通过《关于建立项目跟投制度的议案》，确立了项目跟投和事业合伙人持股计划，两项制度成为万科事业合伙人制度的核心内容，一推出即引发业界极大关注，跟进者甚众。

有调查显示，中国房地产企业前50强中，45%的企业实施了项目跟投；前100强企业中，35%的企业实施了项目跟投，其中，包括万科、碧桂园、阳光城、金地、雅居乐等规模化的品牌房企。

领军者先行

万科新制度的建立并非一蹴而就。

2006年，万科即推出“限制性股票激励计划”，2010年再推“期权激励计划”，无奈两次激励机制的效果差强人意。……