沈玉姗

阿里巴巴集团今年的大举动莫过于“五新”战略的提出和全面推进。1月，集团宣布组织结构全面升级，举集团之力拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）。3月，阿里启动代号“NASA”的计划，要面向未来20年打造世界第五大经济体，为服务20亿人储备核心科技。一举一动都无疑透露着：阿里正在经历一场重大转型。

7月11日，阿里巴巴集团“五新执行委员会”成立。集团CEO张勇担任委员会主席，蚂蚁金服CEO井贤栋任副主席。在其他成员名单上，年初被任命的集团首席人才官（CPO）童文红赫然排在第一位。童文红2000年加入阿里巴巴，工号116，曾历任行政、人事、客服、置业等部门工作，2013年起负责操盘菜鸟网络业务，是阿里巴巴9名女性合伙人之一。

“五新”战略全面实施下，阿里的组织和人才观要如何升级？人工智能时代，阿里自身的HR体系又要如何求新求变？童文红日前接受《21CBR》独家专访时给出了回答。

21CBR：外界认为，阿里启动NASA计划会引发新一轮的人才“军备竞赛”。当前的人才战略规划是怎样的？

童文红：互联网平台发展进入新阶段，人类的整个生活、商业和社交都在发生改变，HR体系也要与时俱进。从HR的角度来说，现阶段最重要的任务是，面向未来布局人才策略和业务架构，让6万人的组织能更高效，让更多的创新冒出来。

阿里当前的人才布局有几个重点，第一，要提前5-10年考虑体系化储备人才，关注全球范围内目前处在第一梯队的公司如何布局。第二，要清楚顶尖的人才在哪里，包括当下热门的机器学习、芯片、生物识别等领域，绘制出人才地图。……