段慧娟

摘 要： 企业是市场经济的主要参加者，是国民经济的细胞，是推动国民经济持续发展的重要力量。随着社会主义市场经济的不断发展，当前企业面临的竞争压力越来越大，企业的发展面临着严峻的挑战。企业的管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基础。企业的良好健康发展，不仅得益于企业的业绩，还与企业的管理机制密不可分。而企业的发展，也会同时促进企业管理水平的提高。本文旨在通过浅谈企业管理的重要性、存在的问题和改进措施，论述企业管理和企业发展的相互促进关系，从而为企业提高管理水平、推动长足发展提供参考。

关键词： 企业；管理；发展

前言：随着社会经济的深入发展，企业作为国民经济的最小单位，成为社会主义市场经济中最活躍的组成部分。然而，当前企业扎堆存在、竞争激烈，而这些企业的管理能力和水平参差不齐，导致企业的发展状况各有不同。为了为企业的长期良好发展出谋划策、提供科学的依据，本文围绕企业管理如何影响企业发展，企业发展如何促进企业管理的议题，探究促进企业内外部资源得以合理分配、企业可以长远发展的举措。

1 企业管理的概述

1.1 企业管理的内涵

按照泰勒的科学管理理论，管理是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的模型并求解，减低管理的不确定性，使投入的资源发挥最大的作用，得到最大的经济效果。管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。企业管理则是企业经理人或者经理机构对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新等一系列职能的总称，是诸多要素如企业文化、战略规划、奖惩制度、改革与创新，学习培训等的总和。企业的生产经营活动可以分为企业内部活动和企业外部活动，对内部活动的管理称为生产管理，对于外部活动的管理称为经营管理，两者共同组成企业管理的有机整体。企业管理的基本内涵是效率和效益，它是通过管控和梳理，使拥有的资源的效率和效益最大化。

1.2 企业管理的意义

管理是管理者综合配置人力物力财力等资源，对管理对象实施有组织有意识的实践活动，从而达到预期目标的过程。对于企业来说，企业管理是企业的灵魂，是企业发展的源动力。良好企业管理可以让企业明确目标和发展方向，增强企业的运作效率；可以更好地了解客户需求；可以使得企业的财务清晰，资本结构趋向合理；可以发挥员工的潜能，有益于形成良好的企业文化，提高企业员工的归属感，对于员工加强对管理的自觉自律性，深化对企业的归属感和认同感，以及职业生涯的成长具有非常重要的作用。同时，良好的管理可以树立良好的企业形象，在市场上引起良好的反响，是建设企业精神文明和物质文明必不可少的手段。

2.企业管理与企业发展的相互作用

2.1企业管理为企业发展提供制度保障和前提条件

我国社会主义市场经济的不断发展、我国进入世贸组织之后又获得了广阔的国际市场，我国企业走出去的步伐不断加快，对于企业管理科学化、规范化、标准化、国际化的要求也更高。只有实现了企业管理的科学化、规范化、标准化和国际化，才能使得企业管理与时俱进，从而促进企业的发展。加强企业管理，不仅能为企业增加经济效益，而且能提高社会效益和市场竞争力。稳定的企业管理是企业可以平稳发展的重要保证；企业具备与时俱进的创新能力和水平，企业管理的创新，又为企业的发展注入了新的活力和可能性。

2.2企业发展是企业管理提供物质保障和动力支撑

企业的发展，可以为企业带来更好的市场条件、社会资源和流转资金，有足够的资本吸引更优秀的管理人才、引进更先进的管理模式；有更加良好的社会环境和更温和的平台为管理的创新实行试验和试错的土壤；有更宽的视野为企业的全球化管理战略提供依据和条件；有更高端的平台为员工的职业生涯提供更多的可能性；有更多的机会认清当前管理过程存在的弊病，改善当前的管理环境，促进管理水平的提高，从而形成一个企业管理水平不断上升一个新高度、企业的发展不断进入一个新时期的良性循环。

3当前企业管理的问题及解决对策

3.1企业管理中频出的问题

企业对管理的重要性认识不足，一味追求硬件设施的改善和经济效益的增长，而忽视了管理制度对于企业发展发挥的重要作用。出现了企业管理层的矛盾激化、管理制度的陈旧落后，不能适应企业发展需要等问题，阻碍了企业的提升；同时，企业的管理制度也不够完善，许多企业尚未形成统一、规范、合理的管理体制，从而导致管理混乱、权责不一，对企业管理和发展产生了不同程度的负面影响；企业缺乏专门的管理人才和专业的管理培训，造成企业日常管理的不科学，对于企业的长远发展后患无穷；管理的目标及分工不明确，导致员工没有形成统一的合力，使得管理较为松散，工作进程较为缓慢，工作效率也较低；没有形成合理的沟通机制，导致管理人员和执行人员缺乏沟通，信息不对等，管理活动不能有效实施；在大数据的时代，有些企业还未能实行数据云端化，导致企业数据割裂，形成断层，影响了企业人力资源、财务和业务的管理。

3.2 解决企业管理问题的举措

从思想上对企业管理提起重视，将企业管理置于企业发展战略中重要的地位；了解国际市场的企业管理风向标，拓宽企业管理的视野，依照企业特定的业务和环境，设定专门的企业管理规章制度；聘用及培育一批具有先进管理理念和科学管理方法的管理人才，提高管理的科学水平；明确管理目标和人员分工，做到各司其职，权责一致；加强人员沟通，提高员工的认同感、归属感和荣誉感，形成别具特色的企业文化，提高企业的文化软实力；制定一定的奖惩机制和激励机制，对员工的工作进行量化考评和规范，提高员工的生产积极性和整体的工作效率；适应时代潮流，对于企业各项管理工作进行云端存储，对于各项管理方面专业管理，在节省人力物力的同时，促进管理科学化和有序化。

4结语

当前我国社会主义市场经济繁荣发展，各大中小企业如雨后春笋一般涌现，如何在激烈的竞争中脱颖而出，不仅需要企业提高硬件实力，还需要企业提高管理软实力。在提高自身实力和竞争力的同时，推动全行业提高管理水平，为促进国民经济的整体发展，管理水平的整体提高做贡献。企业的管理应当结合各方面的因素，积极寻求改革和提升，注重企业的管理工作，注重企业的内涵建设，促进企业的科学良性发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。■

参考文献

[1]何旭辉. 浅谈企业管理激励机制对企业发展的影响[J]. 现代经济信息，2013，03：76-77.

[2]王惠慧. 企业管理与企业发展的相互促进作用解析[J]. 现代商业，2012，34：120.