贾莉莉

摘 要： 财务管理已被越来越多的企业重视，许多企业将财务管理作为其管理核心。那么企业也在逐渐将传统的财务管理模式进行转变，大多企业对于财务会计目标成本管理认同，并且该管理模式如果实行较好，那么其优势比较明显，笔者本文来简要对其管理模式进行分析。

关键词： 企业；财务会计目标成本管理；模式分析

财务是企业发展的核心内容之一，企业能否正常运作离不开财务支撑，企业在发展中逐渐发现传统财务管理弊端的凸显，同时也发现会计目标成本管理的优势。如果该模式能有效运作，那么能有效提升企业效益同时还可以减少企业在财务管理中的资金浪费。其优势比较明显。那么现在许多企业都选择了这种管理模式，并将其运用到企业发展中。该管理能否有效运行下去与其管理模式有不可分割的关系。

一、企业财务会计目标成本管理发展过程

该管理模式在现在企业的发展下以成为财务管理的核心模式，首先该管理实现了成本的节约，这也是财务管理的关键因素，其次它的出现，实现了资源优化，使其能合理进行配置，在这样的前提下，资金利用率有了比较大的提升，从而使得企业效益得以提升。最后，在这两个条件的助力下能有效实现企业的持续发展，因此该管理模式的重要性逐渐凸显。其管理模式能发展到今天经历了一个相对漫长的过程。在生产力还没有较大进步的时期，财务管理并不被企业过于看中，这一管理只是单单为了配合企业发展，这种财务管理是没有一定现实意义的，它没有执行力，也就证明在管理时没有相应管理理念。逐渐随着经济发展，许多企业在不断扩大，例如股份制等企业相关制度的出现，使财务管理逐渐被认可，这时财务管理系统才初具雏形，再经过不断发展，财务管理才形成了一定的标准化模式，并且该模式也成为了企业竞争的一项重要内容。在这样的发展过程中，财务会计目标成本管理在企业中占据了一席之地。该模式不断完善的同时也使得企业经济效益不断提升。

二、财务会计目标成本管理特点

该管理模式有自己的一些管理特点，也正因为这些特点，才使其为企业发展带来更大优势，它主要有三个特点，笔者下文进行简单介绍。

1、各部门管理

企业财务管理不是针对于某一个部门来进行的，并且该管理模式不仅覆盖在某一个环节，他覆盖于整個生产过程，因此需要所有部门的配合。在企业的各个生产环节与职能部门建立有效的成本责任中心，实现企业成本的全面控制。

2、全过程管理

企业是在发展过程中才逐渐使用该管理模式的，因此它的使用一般是在企业对于原有产品的创新，或是企业在进行新产品的开发时才开始应用到该管理模式，应用该模式达到了较好的经济效益。但是在进行创新与开发的过程中，企业也逐渐发现了一些问题，该模式的应用不仅对这两个方面有积极影响，它对企业的全过程都有影响，那么相关人员也意识到了，该管理模式全过程管理的特点，例如在开发和创新产品需要有市场调查，对产品进行相关策划，在策划后需要进行开发，并要制作样品，之后还需要根据样品的制作去选购材料，并进行加工，这些环节较多，并且每个环节都需要一定的成本，因此整个过程都需进行相应的成本控制，而从该管理模式中目标一词就可以看出其能针对目标对全过程进行管理。在这样的管理中就能将每个环节设定相应目标，并加以判断，看其目标能否达成，根据目标来完成相关的工作，这样就能有效降低成本，从这一分析中可以看出该模式是需要通过对全过程进行管理来实现相关目标的。这也该管理比较重要的一个特点。

3、全员管理

任何一种管理都离不开人员，再先进的技术都需要依托人来实现，该管理也是如此，那么在该管理中也离不开人员的管理，而该管理模式具有全过程管理的特点，因此就需要各个部门的全体成员参与到管理当中。

三、企业财务会计目标成本管理模式的探究

对于企业财务会计目标成本管理工作来说，只有制定一个科学合理的目标成本管理模式才能够保证其取得的实际质量。如果制定的目标过松，不用花费很大精力就能够完成，这样也就无法实现企业目标成本先进性与科学性的要求，进而也就无法使企业的成本费用得到有效的控制，影响到企业经济效益的提高。如果制定的目标过紧，付出了庞大的物力、人力与财力仍旧无法完成，也会因为脱离了企业的实际情况导致无法发挥出成本管理的作用。在企业进行财务会计目标成

本管理的时候，一般要做好以下几个方面的工作：

1、完善数据资料的搜集

企业在进行财务会计目标成本管理的时候，通过搜集大量的资料数据，能够从其中找到可以赶超或者比较的对象，从而找到自身企业与优秀企业相比存在

的差距。差距作为一种隐藏的潜力，对差距蕴含的潜力进行充分挖掘能够为企业创造巨大的效益。企业要将成本、各项技术经济指标以及费用等数据资料对比

本企业历史中的最高水平，也可以对比同类型企业的先进水平，找到自身企业在成本管理中存在的不足，借鉴学习他人的优秀经验，并结合自身企业发展的实

际情况，制定一个合理先进的目标，为企业财务会计目标成本管理奠定合理的基础。

2、制定合理的目标成本

相关的数据人员对其数据进行搜集后接下来的工作就是来制定相应目标成本，在进行这一内容前。首先要将数据进行分析，再来分析企业的实际情况，找到自己企业与一些较好企业之间的差距，在找到差距之后，将自己企业的情况和发展方向进行整合，并要将其与先进企业进行结合，最终制定出适合企业，并带有先进性的目标。制定目标后不能结束该工作，还需要对目标中所需目标成本进行全面分析并加以测算。例如一些企业常用的方法—推倒法，这种方法比较适合企业进行相关的目标成本测算，再详细一点来说，就是了解到消费者能接受到产品怎样的价格，并以此为标准进行展开分析，挖掘产品的潜在效益，用推倒法由后至前进行分析，一直分析到产品开发的最初环节。最后从每个环节中去看目标利润，最终根据测算找到企业目标成本。

3、分析目标成本的可行性

将以上问题都进行剖析后，接下来就需要对可行性进行分析，这是整个管理的关键，数据调查再精细，目标制定的再合理都不能脱离可行性，否则一切的工作就都是徒劳的。其可行性直接会影响到实际问题。在对其进行分析时首先需要去分析成本费用，也就是指企业要结合现实的成本变化情况来进行分析，并且需要结合相关企业的一些成本费用情况加以判断。将其进行全方面考虑。其次还要对其企业在资金方面的收支问题和资金的增长以及资金节约能力等相关问题加以注意。最后还要对企业未来一段时间会发生的成本费用进行相应的预计，看其与预计的目标能否达成一致，如果可以，就能实现其可行性，如果不能就需要去看其潜力并重新进行测算工作，直到可以将其考虑到的问题完善，并能达到可行性，最终确定企业目标成本。

总结：现在企业的发展离不开财务管理来进行支持，因此在相关财务管理工作中需要不断去寻找财务管理模式，企业财务目标成本管理是其中较好的管理方式。

企业如果能将其进行有效应用必能使企业得到较好发展。企业的财务会计目标成本管理工作得到更加顺利高效的进行，从而为企业效益的提高创造一个良好的环境。■

参考文献

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[3]探讨建立企业财务会计控制长效机制的思考[J].王强.商业文化（下半月）.2012（02）.

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