刘名儒

摘要：本研究在对我国当前企业发展过程中的全面财务风险管理现状的基础上探讨了风险管理的定义以及企业在面对各种财务风险时的对策。在风险管理中，财务风险管理是最重要的一环，构建全面财务风险管理体系是企业防控风险的最重要的对策之一。

关键词：防范、财务；风险管理；体系

引言：

随着我国加入世贸组织以来，经济发展速度日益加快，各种企业如雨后春笋不断发展壮大，无论是集团型的大企业还是中小企业，在面对市场竞争日益激烈的情形下都必须要做好风险管控的功课。加入世贸组织不仅对我国企业的发展带来了有利和便捷之处，同时也使得我国的市场风云变换，投资环境等产生了较大改变，这就对企业的财务环境带来了影响，一些企业出现了财务活动不稳定的现象，针对这种现象，加强全面财务风险管控不仅有利于保持企业的稳定性，也有利于完善企业制度，使企业避免产生财务管理风险导致破产，因而建立全面管理的风险管控体系对企业来说意义重大。

一、财务风险概述

对财务风险定义的理解首先应该基于风险一词。在日常生活中大多数人都能理解風险一次一词的涵义，所谓风险也就是指个体在某种信息不完全对称或完全掌握所有信息的情况下做出的某种决策可能带来的负面结果。在现实生活中，无论是个体还是企业都不可能做到完全的信息对称或者是对信息完全掌握，这就意味着我们做出的绝大多数对策都存在一种风险。但是风险有大有小之分，通常而言，风险较大的决策可能会带来较大的回报和利益，风险较小的决策表示稳定性较好，带来负面结果的几率相对较小。这就是所谓的决策风险。无论企业还是个人在做决策时虽然不能完全避免风险，但是如何规避风险，将风险降低到可控范围或可接受程度内对企业而言是至关重要的。财务风险是企业面临的众多风险中的最重要的一种，它是指企业在整个运转过程中能否实现资金不断流，能否按期收回外围投资收益以支撑企业内部的发展，亦或是企业是否能按期实现债务支付。总而言之，企业的财务风险最主要的目的是保障企业财务账目的安全与可控，资金不断流，企业能够实现健康运转，不会因为资金断流而导致生产经营困难，甚至破产。

二、财务风险的现状

为对我国企业在全面防范财务风险的现状进行研究，研究者通过设计调查问卷对我国150家企业进行了调查，通过调查走访后得出了有效数据137份。问卷调查和访谈结果主要围绕企业的财务风险意识、财务风险管理策略、财务风险经历等方面展开，具体研究结果如下。

（一）企业财务风险管理意识

在对150家企业进行调查后发现，38家大型企业在防范财务风险方面意识较强，这可能是由于这些企业实力雄厚，资本丰厚，企业各项制度规范，在防范财务管理方面设有专门的管理部门以及相关工作人员对企业的财务决策和预算进行风险分析和防控，也就是说，这些企业基本上已经形成了独具自身特色的财务风险防范意识与防范体系。此外，在对中小企业的调查中表明，50%的中型企业对财务风险防范意识有一定的了解，而其中真正将企业财务风险防范意识提上日程，严格管理和控制的企业仅有50%，而剩下的一半的企业存在财务风险防范意识不足，执行与管理不够的问题。对大多数小型企业而言，有相当部分的企业负责人有一定的财务风险防范意识，但真正建立风险防范策略的企业仅占10%，百分之九十的小型企业处于自收自管，对财务风险防范不甚了解的现状。想、大多数小型企业缺乏一个对企业风险防范以及未来发展的长远规划。

（二）财务风险经历

在调查中发现30%的大型企业都具有财务风险的经历，正是由于具有财务风险的经历因此使得大型企业建立起了比较完善的风险防范系统，同时由于大型企业受政府和国家的扶持，在出现财务风险时会收到一定的政策偏向影响，在大多数时候能够顺利的解决财务风险。而未产生过财务风险的大型企业则普遍认为是由于自身企业非常重视财务风险防控才使得自身企业能够幸运的规避财务风险。虽然一些大型企业在财务风险上能顺利规避，但却经历了较多的战略风险和运营风险。对大多数中型企业而言，财务风险发生的次数较大型企业和小型企业更多。这可能一方面由于中型企业风险防范意识不足，另一方那个面可能由于中型企业的灵活性较小型企业差，进而产生这种结果。小型企业在风险防控方面具有一定的优势，这主要得益于小型企业资本运转速度快，回收快，机动灵活的特点。

（三）财务风险管理策略

通过对大中小型企业的财务风险管理策略调查分析后发现，大型企业的财务风险防范策略最为完善，中型企业其次，小型企业的风险防范策略最差。这一方面与大型企业的资本雄厚，一旦产生财务风险会产生严重的后果，因此必须要尽可能的减少财务风险，而减少财务风险的最佳策略便是实施监管和控制，设置专门的部门，履行风险管控的职责，同时还可能是因为大型企业国际化程度较高，能更多的接触国际化财务风险管理的先进经验，因而在财务风险管理方面的策略更丰富，有效性更好。中型企业整体上财务放防范意识和防范管理均较大型企业差些，但也有少数中型企业对财务风险防范的管理和应对规划的较为完善，建立了自身的风险防范管理体系。小型企业在出现财务风险时较多的采取融资，增加投资或者撤资等处理方法，对风险的预估能力不足，导致在出现风险时应对不及。

三、构建财务风险管理体系

通过调查研究发现，财务风险对于任何企业都有可能出现，财务是企业生存的命脉。因此在企业管理中，财务风险防范尤为重要，因为它直接影响着企业的存续还是破产。中小型企业的财务风险防范意识不足、对风险的防范与应对策略不完善，因此有必要增强风险防范意识，加强财务风险的防范与管理的学习，构建自身的财务风险管理体系。完善的企业风险防范体系应该包括企业法人治理机构、风险管理的职能部门、财务部门以及审计部门以及其他相应的辅助部门。同时完善企业的股东大会、董事会、监理会、经理层级的构建，各部门各司其职，获取最为精准的最为全面的企业数据是做出正确抉择，规避风险的重要途径之一。

总结：

企业财务风险防范攸关企业的生死存亡，各类企业应不断加强自身的风险防范意识、加强风险管理和应对的机制，以最大程度的规避可能发生的财务风险，为企业健康、良性发展提供良好环境。

参考文献：

[1]关于企业财务风险管理及控制策略分析[J].邓灵芝.时代金融. 2017（17）

[2]企业的全面财务风险管理[J].王旭光.现代经济信息.2017（11）

[3]基于财务风险管理的内控体系构建[J].李美.中国国际财经（中英文）.2017（04）

[4]基于财务风险管理的内控体系构建[J].李斌.中国国际财经（中英文）.2017（04）