陈文斌

摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，电力事业得到了快速发展。在科技不断发展，竞争日益激烈的今天，电力企业要想更好的适应时代要求，必须建立绩效管理体系，提升人力资源绩效管理水平。绩效管理在企业运行的整个过程中发挥着重要作用，因此，电力企业必须重视人力资源的绩效管理问题。本文通过简单介绍电力企业实行人力资源绩效管理的意义，分析绩效管理存在的问题，并提出了几点措施，望给电力企业人力资源管理人员提供参考。

关键词：电力企业；人力资源；绩效管理

引言

在电力企业管理制度中，人力资源绩效管理是其重要的组成部分。如今，电力企业面临竞争压力越来越大，如何提高企业竞争力，成为企业面临的关键性问题。加强绩效管理，是提高企业综合实力的重要举措。通过加强企业绩效管理，可以激发企业员工的工作热情，提高工作效益，强化员工的责任意识，进而提高企业的经济效益。然而，在实际管理工作中，一些电力企业的绩效管理工作仍然存在一些问题，这就需要有关部门提起重视，采取相应的措施解决这些问题。

1电力企业人力资源绩效管理的意义

电力企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系，其是根据员工在工作单位的表现，以及所做出的贡献所指定的管理手段。当实行绩效管理之后，企业员工会为了自身经济利益，积极完成工作，因此绩效管理可以提高员工的工作效率，激励其完成更多的工作量。通过绩效管理可以为每一位员工制作工作目标，督促员工积极工作，达成预定值。通过绩效考核，查看员工的工作情况，使每一位员工了解自身的问题，以及与他人之间的差距。另外激励优秀员工，增加电力企业内部人员的竞争，进而提升电力企业整体员工的战斗力。总之，电力企业实行人力资源绩效管理意义重大。

2电力企业人力资源绩效管理的问题

2.1缺乏科学的绩效管理观念

电力企业的相关领导者和决策者，并没有足够重视人力资源的绩效管理，没有重视到绩效管理对电力企业发展重要性。这就导致了管理工作落实不到位，没有形成有效的绩效管理体系。在实行绩效管理过程中，由于管理人员不重视，导致管理出现各种问题，没有形成有效科学的绩效管理体系，致使绩效管理达不到应有的管理效果。虽然在一些电力企业制定了人力资源绩效考核管理规范，但是由于缺乏科学的绩效管理观念，没有在企业整体范围实行，导致电力企业不能发挥出最大实力，获取更高的经济效益。

2.2反馈机制的缺乏

反馈机制是对绩效管理的结果的一个汇总，企业决策者和管理者需要根据反馈的信息作出企业决策或是调整绩效管理模式，从而更好的激发企业员工的热情，提高员工参与工作的积极性。电力企业制定健全的反馈机制是检验绩效实行管理结果的重要途径，也是检验员工作质量的信息依据。但是，一些电力企业并没有形成完整的、健全的反馈机制，使其发挥不了应有的作用，造成企业管理者无法根据反馈信息规范、约束人力资源绩效管理，并且无法掌握员工工作情况，企业运行状态。反馈机制的缺乏会造成电力企业人力资源绩效管理的作用得不到有效发挥。

3电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径

3.1更新绩效管理的理念

在电力企业管理中要更新绩效管理的理念，认识到绩效管理的重要性。通过加强宣传工作，提高管理人员对绩效管理的重视，从而保证绩效管理工作落到实处。首先对于电力企业来讲，绩效管理要做到细化和量化，保证绩效制度的公平、公正性，这样才能更好实施绩效管理工作。电力公司是集施工、设计、供电、发电、修造于一体的企业，所以在绩效管理中要注重每一个细节。对于不同的工龄，不同的岗位制定不同的考核标准评价体系，并进行精确的等级划分，保证对于不同职位的不同人员给予公平的评价标准。更新绩效管理的理念就要突破传统管理模式，树立创新意识。

3.2完善管理体系

电力企业的工作流程复杂，工作种类繁多，因此，要建立完善的管理体系。通过结合企业自身情况，不同工位的不同作业难度，制定相应的绩效指标，如图1所示，为某电力制作的绩效管理示意图，其根据工作数量以及工作质量两个指标来判断工作绩效。由于每个电力自身情况不同，所以，电力企业不可照搬其他企业的管理制度。绩效管理体系需要在实践中不断完善，在遇到问题时，及时改正，以此来建立符合企业发展的绩效管理体系。要根据企业不同时期制定的战略计划，及时调整绩效管理体系，保证其于企业理念相适应。只有不断完善绩效管理体系，才能实现电力企业管理目标，保证企业效率，提高电力企业综合竞争力。

图1 绩效管理示意图

3.3加强绩效管理信息化

随着科学技术的不断发展，我国已经进入了信息化时代，所以，电力企业要想顺应时代发展，也需进行信息化管理。通过引进先进的信息技术绩效管理系统，如ERP系统等，提高管理效率，也方便了企业管理者及时了解员工的绩效，掌握企业的實际情况。应该也可以随时查看自己的绩效，从而督促自己全身心投入的工作中，提高自己的效率。加强绩效管理信息化不仅提高了企业员工的工作水平，还促进了电力企业的发展。

4电力绩效管理实例

华源电力集团在绩效管理工作中，建立了三个体系：企业绩效管理体系、经营者绩效管理体系、岗位绩效管理体系，并将绩效考核指标通过两种形式展开，一是可量化考核的数字类业绩指标；二是岗位职责履职情况的职责指标。在这种绩效体系下南省电力公司实现了利润平均每年以15%的速度增长的目标。

在浙西南电力企业，员工个人绩效考核主要由三部分所构成，包括工作态度、工作业绩、工作能力。KPI考核是浙西南电力企业的主要依据。其通过构建科学的企业考核机制，实现对人力资源管理绩效评价体系的优化。

呼和浩特供电公司通过采用过程考核与结果考核相结合以及逐级考核方式，建立了以正激励为主，负激励为辅的考核模式，开展了绩效管理。呼和浩特供电公司绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核，共分三级进行，使得绩效管理更加公平、公正，绩效考核的实施，提高了工作效益，增加了公司的收益。

通过以上实例可以看出，电力企业通过结合自身情况，实行人力资源绩效管理，有效的提高了企业的收益，提高了企业的实力，可见电力企业开展人力资源绩效管理是十分必要的。

结束语

综上所述，针对目前电力企业缺乏科学的绩效管理观念以及反馈机制缺乏的问题，电力企业要更新绩效管理的理念，完善管理体系，加强绩效管理信息化，建立合理科学的绩效考核指标体系，使考核结果的效用得到最大的发挥。

参考文献：

[1]陈岩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].企业改革与管理，2016，（08）：85.

[2]王丽苹.电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（27）：50-51.

[3]汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2017，（07）：82.

[4]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理，2017，（07）：89+105.endprint