儒家思想在中国传统文化中占具极其重要的位置，党的十八大以来，随着文化自信的进一步树立，中华传统文化的内在价值正在充分挖掘和体现，作为儒家文化的中庸思想，在我们的生活中无处不在，作为一名企业的管理人员，笔者就中庸思想在企业管理中的传承和扬弃做以浅显论述。

一、中庸思想的内在实质及其现实作用

辞海关于“中”的解释为两层意思，一层是和四方、上下或两端距离同等重要的地位，另一层是恰好合上的意思。辞海关于“庸”的解释为主要有两层意思，一层是平常的、不高明的，另一层意思是需要的意思。而把“中”与“庸”联在一起，形成思想体系的是孔子的孙子子思，子思是儒家思想的继承人，古代尊子思为“述圣”，著有《中庸》，后经秦汉以来的修改有三十二个章节，其主要思想就是要以人的内在要求，即人性、本性为出发点和根本价值依据，在外部环境即自然环境和社会环境中寻求“中节”，也就是使内在要求在现有的外在环境与条件下，得到最适宜的、最恰当的、无过与不及的表达与实现，而并非现代人所理解的中立、平庸，更不是平庸无为、明哲保身、善恶不分、随波逐流、老于世故等等表面浮浅的断章取义。中庸与平庸是两回事，中庸的思想博大精深，内容丰富，是古代读书人求取功名的必读之物，《中庸》被推崇为“实学”，领会之终身受用不尽，宋儒学家朱熹认为《中庸》“忧深言切，虑远说祥”，“放之则弥六合，卷至则退藏于密”，足见《中庸》在儒家思想占据主流地位的封建社会的历史地位和作用。

其次要认识继承中庸思想优秀文化的现实需要。中庸思想中的封建忠孝、安贪乐道的思想固然有它的局限性，其体现的在个人修养上，提倡按儒家大道修正自己行为，不断历练和自律。在人与群体及社会的关系上提倡天人合一，人与群体的和谐，人与社会的和谐。在做人处事上提倡的“不为拘泥，不为偏激，寻求适度、适当”的稳中求进等等，在当今社会无疑是大力倡导的，何谓中庸？宋儒学家朱熹释为“中者天下之正道，庸者天下之定理”，用现在的观点讲“中庸”就是度的正确把握和关系的良好协调，就是在平衡中寻求发展，所谓“道”就是理念和方法。比如由无节制的生育到计划生育再到一定条件下的提倡生育，就是调节平衡即度的把握。又比如物质享受与精神追求的同步问题，社会快速发展与环境保护的问题等等，归根结底都是关系失衡的问题，党的十八大以来提出的中国梦，就是中华民族团结奋斗的最大公约数，就是以大多数人利益为目标的高瞻远瞩。中庸思想在今天作为传统文化精华而继承和发展，它对社会的有效管理，各种关系的统筹和协调，最终推进社会和谐稳定、持续进步是有十分重要的现实意义。

二、中庸思想在企业管理中的利弊分析

在国学大放异彩的今天，企业作为社会的有机部分，无论是对事物管理的科学化，还是对人的管理的人性化，无不体现中华传统的重要哲学即中庸思想。

中庸思想在企业管理中的积极作用。企无人不立，人是决定一切事情的主要因素，员工素质教育是企业发展的根本，素质教育无非是道德品质、精神文明、业务能力几个方面，中庸之道三原则即慎独自律、思想宽容、至诚尽性，实质都是指出自我修养，自我教育的过程和方法。现代企业站在思想政治和人品修养的角度提出的政治教育，价值观教育以及敬业爱岗，遵规守纪教育本质是中庸思想基础上的拓展和延伸。“是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见于隐，莫显于微。故君子慎其独也”“ 诚之者人之道也”，慎独的思想、诚信的原则，对于企业干部职工教育要求更是恰当不过。中庸之道强调的“致中和”，即“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也”，提出理性、平和的思想，喜怒哀乐表现出来要符合节度，遵循原则，不为所欲为、不走极端、不同流合污、不乱规矩，在企业管理中就是要求干部职工讲原则讲纪律，以个体的理性平和促进企业的和谐稳定。在学习教育上“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”“ 言顾行，行顾言，君子胡不慥慥尔”，体现学习的方法要求以及学做结合，表里如一，言行一致的做人原则，在今天仍是大道至理。在今天的企业管理上，在大的方面讲，和而不同的思想还是企业构建和谐发展氛围的指导思想，利益分配平衡调整，稳中有进的统筹兼顾，用中庸的思想指导企业发展达到和谐的最高境界。小的方面讲，和的思想对企业管理者来说，是一种智慧的体现，是对棘手问题处理的准确的拿捏，是对复杂矛盾的应变把握，是对逆境发展中的科学决策。“执其两端，取其中”，在企业管理上，一层意思是广开言路，征求意见，民主集中。另一层意思执其两端，隐恶扬善，在员工管理教育中，相互之间看到恶的地方不要去效仿，引以为戒，恶行就没有滋生的土壤，而对于善要去学习和弘扬，做到善恶分明，这是“中”的思想在企业管理中的体现。中庸思想对于管理者自身的要求，即“在上位，不陵下；在下位，不援上，正己而不求于人则无怨”，体现了管理者对于上中下处事应有的态度，这在今天仍是对管理者即领导干部的基本要求。总之，中庸思想是追求辩证的、唯物的做人处事之道，已渗透到现代企业管理的各个方面。

任何事情都有相对的一面，利弊相生，中庸思想也有于企业管理不利的方面。中庸的思想“五达道”，即君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友，就是用中庸之道调节这五种等级的人际关系，这种等级观念与人情关系的根深蒂固，反映在企业管理中，就是在资源配置中形成差序格局，重视关系而轻制度，权力和利益分配全根据自己远近亲疏而定，企业重视面子和人情，推进企业“人治”管理，这种思想遗留与现代企业发展格格不入。另外“和”“中”的思想把捏不当或者片面化、形式化，会给现代企业的绩效管理带来尴尬，为了回避矛盾或是碍于面子，会使绩效考核結果呈现出平均主义倾向，考核结果差距不大，呈现“大锅饭”现象，起不到激励先进鞭策后进的作用，而在处理量化绩效的时更倾向于无记名投票，推优、评优的方式，弱化了绩效考核的导向作用。另外，现代企业需要的是创新型、开拓型人才，中庸思想中的安分守己、平淡无为、顺其自然思想与现代企业的改革创新，日新月异不相适应，在一定程度上埋没企业的创造力和竞争力，当然中庸思想毕竟有它的局限性，迷信、愚忠的思想不可取，但与今天的企业管理不相及，故不再论述。

三、如何在企业管理中继承中庸思想的优秀文化

首先要继承“三达德”的思想，加强职工素质教育。中庸提出的“三达德”，即“知、仁、勇三者，天下之达德也”，又指出“好学近于知，力行近于仁，知耻近于勇”。意思是知、仁、勇是古代君子安身立命，处理各种社会关系必备的三个品德，而又如何树立这三个品德，树立“知”德就是要靠不断学习取得知识，得到智慧；树立“仁”德，就是要身体力行遵守做人的原则和规矩，来树立人品和修养；树立“勇”德，就是要靠知耻而后勇的精神，勇于涉难猎险、敢于拼搏进取、勇于创新，这三个“德”的树立，借鉴在企业职工教育方面，一是要加强政治学习和业务学习。在政治上自觉，在方向上明确，在业务上精熟，通过加强自身素质来提升干事创业的智慧和能力；二是要遵规守纪。是党员干部的不但要遵守企业基本的规章制度，更重要的是要遵守政治纪律，政治规矩，廉洁自律规定，慎独修身，洁身自好；三是要干事创业，勇于进取。思想境界、知识水平、遵规守纪是展示能力、干事创业的先决条件，这些都具备了，就要要求員工敬业进取、争先进位，这是企业对员工的最高要求。

其次要继承“致中和”的思想，构建和谐企业。“中和”就是遵循人和自然的的根本属性、基本原则和发展规律。“致中和，天地位焉，万物育焉”，达到“中和”的境界，天地便各在其位了，万物便繁育了，这是人和宇宙万物遵循的中庸之道。用在企业管理上就是要通过“中和”实现企业和谐发展，一是要用“中和”的思想实现内部和谐。在处理企业与个人的关系时，要通过沟通，及时了解职工的合理诉求和基本需求，通过合理合法的渠道予以最大限度的满足，在企业利益和个人利益之间寻求最好的平衡点，把握好这个平衡点就能把握企业和谐的天平，平衡点过或不及都可能使不稳定因素产生。另外制度的适应性、管理方法的科学性、企业运行的顺畅与否、人际关系的是否和谐，都需要用“中和”的思想来统筹指导，“中和”体现辩证法思想，在构建企业和谐时必须借鉴应用；二是要用“中和”的思想实现内外和谐。企业的发展必须与社会发展环境相协调，即要考虑自身的经济效益，又要考虑社会效益，不但要遵守国家的方针政策，又必须履行企业的社会义务，如合法纳税，支持地方扶贫工作，注重环境保护，推动精神文明建设等，都要体现“中和”的思想，达到了外部和谐，就为企业发展创造了更为长远而广阔的发展空间。

再次要继承“预则立”的思想，做好企业发展规划。“凡事预则立，不预则废”，意思是干任何事情事先有预备就会成功，没有预备就会失败。“预”就是规划、方案和计划，更是应变的策略，一个保持长久旺盛生命力的企业，一定是具有长期规划、中期计划、近期安排的，也一定有应对各种风险的预案，一等企业是风险未来，提前预知风险，做好应对风险的各种准备，面对风险从容应对；二等企业是风险来了，急速反应，制定方案紧急应对；三等企业是风险来了，毫无准备，没有可行的应对方案，坐以待毙。“预则立”贯穿企业发展的整个过程，“预”的能力就是企业的决策部署水平，要做好“预”，一是要有全局观念，长远思维和前瞻眼光，善于站高位，审时度势，走一步看三步，使企业朝着预设的目标有序迈进；二是要结合实际，充分调研论证，“预”要有针对性、可操作性，接企业地气；三是要做好长期规划和短期安排，长期规划是引领，每个短期安排是长远规划实施的保证，长期规划要注重宏观，短期安排注重微观落实，做到长远与短期相结合，相互促进。

总之，中庸思想作为传统思想已融入到社会发展的各个角落，作为现代企业更应重视其无可比拟的应用价值，不断继承和扬弃，吸其精华，弃其糟粕，用中庸思想推动企业健康和谐协发展。

作者简介：

杨宁国，男，汉族，1970.年1月出生，陕西武功人，大专学历，助理政工师，1998年进入烟草系统工作至今，现任武功县烟草专卖局（分公司）综合办公室主任。