刘波

摘要：从我国加入WTO之后，我国的经济水平便得到了巨大的提升，市场经济也快速发展，而相应的市场竞争也日益激烈，这对于企业来说，不仅是一次挑战，同时也是一个机遇。在当前日益激烈的市场竞争当中，怎样有效提升企业经营管理的能力已经成为现代企业必须重视且积极解决的主要问题。本文以提升企业经营管理能力的重要意义为基础，对目前企业在提升经营管理能力过程中所遇到的问题进行研究，并提出解决措施。

关键字：企业；经营管理能力；意义；问题；措施

引言

从广义上来看，企业的经营管理就是指在企业内部，经营管理者按照企业经营的目标而执行、调整不同类型的业务所展开的管理活动，例如财务活动、生产经营活动等。在经营管理的过程中，若企业能够找准与自身相契合的经营模式，并对其进行充分的运用，这有利于促进企业的健康发展。而在如今竞争激烈的市场中，企业经营管理中存在的一些问题也逐渐凸显出来，因此，企业要积极找出存在的具体问题，制定出行之有效的方法进行解决。

1提升企业经营管理能力的重要意义

1.1提升核心竞争力

目前各个企业之间的竞争无疑就是企业核心竞争力的竞争，只有充分发挥自身的优势，提升核心竞争力，企业才能够在竞争中占据主动位置。核心竞争力最主要的特点就是能够给企业带来巨大的价值而且不易被复制，所以从这一角度来看提升企业核心竞争力决定着企业竞争的成败，而经营管理能力毫无疑问又是核心竞争力的最主要组成部分，经营管理更难以被竞争对手所照抄照搬，所以提升企业经营管理能力，实际上对于提升企业的核心竞争力大有裨益。

1.2降低经营的成本

提升企业经营管理能力能够有效降低企业的经营成本，在如今企业各项经营成本不断增加的状况下，有效控制成本已经成为了企业极为重要的一项日常性工作，这项工作的质量会对企业的盈利情况造成直接影响。通过提升企业经营管理能力，就可以更好地实现经营管理效率的提升，实现成本的不断下降，这对于企业来说是实现成本控制目标的重要举措。

2当前企业经营管理能力提升过程中存在的问题

2.1企业经营管理制度不够完善

一个企业的管理制度是否完善会直接影响其市场综合竞争力，可以通过建立、完善经营管理制度的方法来保障企业的可持续性发展。但是，依据目前的发展形势来看，很多企业还没有建立较完善的经营管理制度，多数企业在日常的管理中还存在一定因循守旧的经营管理意识，并长期应用陈旧的管理方式制度，使企业的發展受到极大的限制。同时，部分企业在实施经营管理制度时，大多注重短期目标计划的施行，却缺少长期发展的眼光。尤其是在企业经济管理方面，企业常规控制管理、企业审核等仍不足以适应当前时代的发展要求。虽然一些企业已逐步建立起经营管理制度，但大多只流于形式，特别是企业业务考核方面，更是缺少严格的监管措施，且制定出来的制度也没有切实落实，并贯彻到企业的经营管理上，最终导致企业管理制度不能充分发挥其作用。

2.2企业组织管理模式不科学

目前，我国大多数企业的经营管理过程中仍然存在着不科学的组织、管理模式。许多企业依然应用传统的单向式管理组织模式，并没有彻底地对经营管理模式进行改革，其组织管理模式的不科学性主要体现在以下几个方面：第一，对经济市场信息的了解不够充分，而且所采用的运作模式过于单一，极大地影响了企业的整体经营运作；第二，缺乏流畅的信息传递，各部门的职责并没有进行明确划分，且员工的培训学习机会也相对较少，即使为员工提供相应的机会，但在培训时间上也极短。这些都严重制约着我国企业经营管理能力的提高。

2.3缺乏专业的经营管理人才

一个企业经营管理能力强弱的决定性因素首先就是经营管理人才队伍，若企业缺乏这一方面的专业人才，势必会影响经营管理工作的开展情况。而目前许多企业在经营管理方面的人才都处于比较匮乏的状态，企业并不注重这一方面专业人才的引进，更不注重经营管理人员培训开发，结果导致了经营管理人员普遍存在胜任力不足的问题，这带来了企业经营管理能力的不断下降。

3提升企业经营管理能力的策略

3.1完善的经营管理制度

要想提升企业的经营管理能力，促进企业的健康、持续发展，企业必须要建立科学、合理的经营管理制度，只有这样才能为企业经营管理目标的实现提供有效保障。因此，企业必须立足于当今时代的发展需求，改变传统的企业管理方式，建立科学、系统化的经营管理制度，以保障经营管理制度的时效性。企业管理者应该建立起完善的管理制度，对企业的工作人员进行引导和约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度地发挥企业管理制度的作用。

3.2创新经营管理理念

企业在经营管理理念方面要做到与时俱进，不断创新，及时树立正确、前卫的经营管理理念，为经营管理工作的有效开展提供较好的观念支撑。具体来讲就是企业在开展经营管理工作时，要始终坚持以人为本、卓越管理的理念，以人为本就是要求企业经营管理者在开展工作时尊重员工，充分考虑员工的诉求，力争获得员工对于企业经营管理的充分认可以及支持，从而带来经营管理的稳步推进。卓越管理理念则是指企业经营管理不能够自满以及故步自封，而是要做到不断追求卓越，从而实现经营管理水平的持续提升。

3.3创新经营管理方式

只有不断创新企业的经营管理模式，才能够保证企业更好地适应市场环境，不被市场所淘汰。长久以来，我国一直都鼓励企业以现代化经营管理方式为主，但是部分企业却陷入了长期的机械管理模式之中，并没有做到将现代化经营管理理念融入到企业自身的经营管理当中，这就造成了企业缺乏一套属于自身的，有效的经营管理模式的后果。因此，为了能够推动企业的健康发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。

3.4加强经营管理队伍建设

建设企业经营管理人员队伍主要可以从两方面着手：一方面是要注重专业人才的引进，由于经营管理岗位对工作人员的能力、素质要求比较高，所以企业在招募经营管理人员时，需要构建相应的胜任力模型，按照胜任力要素招募经营管理人员，确保招聘到的人才能够较好地胜任经营管理工作岗位；另一方面企业要注重对于企业经营管理人员的必要培训，通过需求分析来把握经营管理工作人员在工作中存在的不足，继而有针对性进行培训开发，提升其岗位胜任力，继而实现企业经营管理能力的提升。

结束语

企业的经营管理能力决定着企业未来的发展前景，对企业日常工作运营更具有重要意义。因此，我们必须重视目前企业经营管理过程中存在的问题，并逐步建立、完善的经营管理制度，创新经营管理理念，开发经营管理方式，加强经营管理队伍建设，有效提升企业经营管理能力，促进企业的发展。

参考文献：

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