摘要：在当前新形势下，随着我国企业经营管理模式的不断改进和完善，大多数的企业开始通过资产重组、跨行业兼并、行业联合等形式组成企业集团，此时就需要做好企业集团的财务管理工作，对已有的财务管理模式进行创新。本文将会对企业集团财务管理模式创新中存在的问题进行分析和探究，并制定一套与之对应的改进措施，以更好的推动我国企业集团财务管理模式的创新，推动企业集团的发展。

关键词：企业集团；财务管理模式；创新；问题及对策

一、企业集团财务管理模式的概述

（一）企业集团

企业集团一般是通过资本纽带的方式来构建一个以集团母公司为核心，由子公司、分公司、孙公司等多个层级企业、多个分支构成的企业联合体，并整合了分属松散层、紧密层的多个经济组织或企业法人。在市场经济运营过程中，企业集团在确保集团利益的基础上来扶植成员企业利益，从而达到做强企业、做大集团利益的目的，以提高企业集团的市场竞争力。

（二）企业集团财务管理

企业财务管理属于企业集团中比较重要的一个组织机构，其主要负责对企业集团内部资产的使用情况进行日常管理；对日常经营活动进行事前设计规划、事中管理监督、事后评价的管理系统。企业集团财务管理的重点就是对各个环节的实务资产和现金流量进行管理，从而保证企业集团各个环节的正常运行。

二、企业集团财务管理模式的类型

（一）分权式财务管理模式

分权式财务管理模式中所涉及到的集团内各成员是相对独立的整体，他们对财务的管理具有独立的决策权，而母公司以间接方式对各子公司的财务进行管理控制。为了更好的激发各子公司的生产积极性，母公司不会对其发号施令，不会干预成员企业的各项活动，但是会对各子公司的整体目标完成情况进行考核和评价。同时，子公司还可以根据公司自身情况和市场环境来对各个环节的财务使用情况进行决策，从而提高企业的市场竞争力。虽然分权式财务管理模式可以减少母公司的不良干预和提高子公司的积极性，但是也会存在弱化母公司财务调控能力、母公司无法进行统一指挥等弊端。

（二）集权型财务管理模式

与分权式财务管理模式相比，集权型财务管理模式的决策权完全掌控在母公司手中，并由母公司对子公司的各个环节进行控制，采用与母公司相同的审核措施，共同对成本进行分配，有的时候还会将母公司的业务慢慢拓展到子公司业务之中。通过集权型财务管理模式，母公司可以对企业集团内部的所有活动进行管理与控制，如会计测算、集团成本测算与抑制、利益归纳、财务战略规划和资金储备等。同时母公司还会对子公司各个环节所存在的重点事务进行全权代理，如资金存储、资金重组、投入及收益配置等。

（三）分权与集权相结合的财务管理模式

在极端领域，单独采用分权式财务管理模式或集权型财务管理模式都无法达到预期的管理效果，此时就需要综合两者之间的优点来进行企业集团财务管理。企业集团母公司与子公司都掌握著一定的管理权利，都能够对子公司的财务管理进行决策，而且母公司也要适当的给予子公司一定的财务管理决定权，但是这要求企业集团根据自身的实际情况而定，从而更好的推动企业集团的发展。

（四）相对集权式财务管理模式

该财务管理模式主要是企业集团具有控制成员企业的董事会、股东会、监事会的优势，以实现对子公司的集权管理。但是我国大部分企业的出资人并非真正意义上的自然人，而是集团或国有所有资产的代表人代行出资人行使相关的权利与义务，这样就使企业集团集权式财务管理模式有了可能，分权阻力也大大降低，从而出现了相对集权式财务管理模式。

三、企业集团财务管理模式中存在的问题

（一）财务管理机构构建不合理

目前，我国大部分企业集团的会计工作与财务管理存在高度的统一，并且他们之间的决策主体出现严重的重叠，未根据会计和财务进行区分，从而导致机构运行效率比较低，具有较高的风险。在企业集团发展过程中，企业管理者要对其财务管理工作的重要性给予正确的认识，合理构建财务管理机构，明确相应的责任和义务。

（二）企业集团财务管理制度有待完善

自从我国颁布实施《企业财务通则》之后，企业集团要想发展就需要面对一个全新的财务管理环境，其要求企业集团完善自身已有的管理与控制制度。但是由于受到自身已有财务制度的限制，导致企业集团财务管理理念过于保守，相关制度体系有待完善，未能建立一套适应企业发展的财务管理制度，在一定程度上影响了企业集团的发展。

（三）财务管理理念比较滞后

目前，我国大部分企业集团的财务管理理念比较滞后，过多的侧重于事后控制，虽然存在事前控制，但是仅仅流于一种形式，导致财务管理工作效率不高，缺乏一定的灵活度。如果出现问题将会无法得到解决，给企业集团造成较大的经济损失和风险。

四、加强企业集团财务管理模式创新的对策

（一）加大管理机制与体制的创新

为了更好的推动我国企业集团财务管理模式的创新，就需要根据时代发展趋势来加大管理机制与体制的创新，如以全面预算管理作为出发点进行财务管理。从企业集团母公司、子公司的实际发展情况出发，严格管理和控制企业集团财务管理权责配置，制定相应的工作流程，构建有效管理平台，确保管理机制与体制的有效创新。此外，还需要采取措施来完善财务预算体制，并对各子公司运行业绩进行考核与评价。

（二）完善企业集团管理体制

在确保企业集团产权关系清晰的基础上，需要采取措施来不断改进和完善母公司与子公司之间的管理体制，使母公司与子公司在法律范围内根据自身的实际情况来进行经营与管理，并承担相应的责任与义务。母公司还要对子公司的重大决策事项给予引导和帮助，引导子公司根据母公司的意图来进行生产经营，在各个环节的生产经营中要以母公司为龙头，以更好的提升企业集团在市场竞争中的地位。在法律上方面，子公司还需要享有独立的权利，承担相关的责任。因此，在企业集团财务管理过程中，要对企业集团管理体制进行完善，为企业集团的发展奠定良好的基础。

（三）完善企业集团财务决策与风险防范机制

企业集团财务决策的各个环节都会涉及到一定的不确定状态和风险，如果未对其进行考虑，将会导致企业集团财务管理工作无法顺利开展，严重的时候还会危及企业集团的经济效益。企业集团财务决策过程中，由于大部分企业集团是根据历史数据来进行的，未对未来的发展情况给予考虑，从而导致决策信息缺乏可靠性。此时就需要完善企业集团财务决策与风险防范机制，对财务管理决策中存在的风险进行分析，确保企业集团财务决策的科学性、合理性，保证企业集团财务管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]周洁.企业集团财务管理模式创新问题研究[J].中小企业管理与科技，2014（5）.

[2]李小珊.企业集团财务管理模式研究[J].经营者，2015（11）.

作者简介：宫嘉 女（1996-），山西朔州人，山西工商学院财务管理专业，研究方向：财务管理.