李路+赵静+刘鹏飞+夏文彪+郭洪涛

摘要：当前，我国的电力企业得到了快速的发展，但是其在管理过程中，仍然存在着一些问题，尤其是在企业的财务管理工作中，这对企业的发展起到了严重的制约的作用。本文主要探究了电力企业财务管理的重要作用以及财务管理的现状，并且依据自身的多年工作经验，提出了相关的发展策略，希望对提升电力企业财务管理水平，实现企业的长效发展有所帮助。

关键字：电力企业；财务管理；现状；发展策略

引言

当前，电力企业的生产规模不断的扩大，其涉及到的业务范围也越来越广，而且当前科学技术的不断发展，大数据、互联网+、云计算等不断的被提出，信息化时代已经全面的到来，这就使得财务管理面临了诸多的挑战，作为电力企业管理的核心，财务管理的意义重大，要想有效的提升电力企业管理水平，就要进行一步加强电力企业的财务建设。

1电力企业财务管理的重要作用

1.1有利于加强企业内部管理和成本控制

在电力企业的管理管理工作中，最主要的目的就是对电力企业的资金做出合理的安排以及减少企业资金的浪费，实现企业经济效益的最大化，所以说一个完整的完善的财务管理制度有利于财务工作的顺利进行，其能够有效提高财务管理的水平，而且能够提高企业的内部管理质量；另一方面，其最直接的影响就是可以对于企业的成本有一个很直观的把控，能够让企业的成本支出达到较好的控制。一旦形成有效的财务管理体制，就能保证企业的财务數据的准确性，这样领导阶层就能更好的对企业的发展做出更正确的决策。

1.2是电力企业管理的客观要求

在电力企业管理中，财务管理是其重要的组成部分，有着不可替代的作用，所以做好财务管理工作是企业管理的客观要求。通过财务的有效管理能够让企业的整体管理达到一种有效的控制，能够让各个部门对于自己的实际情况有所把握，能够让企业的发展在财务整体的反应基础上达到一种很好的管控。

2电力企业财务管理的现状

2.1筹融资渠道过于单一

电力企业的财务管理存在主要问题是电力企业的筹融资渠道的单一，电力企业保持电力成本的运行需要大量资金，而在传统的融资渠道下，国有电力企业的融资渠道相对狭窄、单一，在银行利率偏高，一旦企业自身不能足够合理地安排资本，那电力企业可能会因此陷入财务危机，这就使得企业只好不断地需要依靠负债来维持运行，造成企业亏损严重，其财务风险也日益加大。同时造成企业成本费用的核算不合理、不规范，还容易造成资产漏洞，从而引发财务风险，给企业经济效益造成一定的影响。

2.2内部财务管控不到位

随着市场化经济环境的影响，电力企业在意识到风险的存在时，会制定出一系列的财务风险管理措施，但却忽略了其措施的监管。由于以往的财务弊端不能有效的革除，先进的财务风险管控制度不能有效的建立，严重影响了电力企业财务风险的管理成果。

2.3财务管理信息化有待提高

当今社会已经进入了信息化发展，这已经成为了社会发展的主要趋势，在财务管理中实现信息化的发展有利于提高管理工作的实际效果和效率。但是，就目前的情况来看，我国的财务管理信息化有待提高，虽然大部分的企业在财务管理过程中都应用了先进的计算机技术，但是，其没有真正发挥出信息化应有的效用，信息化建设步伐明显跟不上电力企业的发展速度，突出表现就是信息化平台的集约化管理不足，不能为财务管理提供有效的支撑。

3电力企业财务管理的发展策略

3.1建立健全的财务监督体系

在对企业的内部控制体系进行完善的过程中，可以对其他企业成功的内部控制体系进行学习借鉴，从而建立风险约束机制，对企业的经济效益和管理水平进行提升，财务风险进行降低，从而使得财务风险的预防、控制、总结得到加强。在制定财务决策的过程中，为降低风险，可以使用分散风险策略、转移风险策略、控制风险策略、回避风险策略等方法来实现。转移风险的方法包括订立反担保合同、购买财产保险等方式，还能对各个方案决策的财务风险进行综合评价，分析对比收益和风险，选择决策中收益较好、风险适当的一种。

3.2提高财务人员整体素质

在当前企业的实际管理过程中，为了从根本上提升企业财务管理水平，便需要企业管理者革新传统思想，不断学习，积极引进先进的企业财务管理思想，以便促进企业管理工作能够朝着更好的方向发展。其中，企业应该根据自身的实际需求，积极聘请专业的财务管理人员，打造一支高素质的财务管理工作队伍。同时，对于现有的财务管理人员，也要进行有针对性的培训，可以采取内部培训、外派、组织技术交流会等形式，让其能够及时掌握先进的财务管理方法，以便提升企业财务管理的科学性。此外，还需要财务管理人员在日常工作中树立良好的道德观，不能为了一己私利，而做出违法乱纪的事情来损害集体的利益，企业更不能助长歪风邪气的滋生，如贪污贿赂等，以便推动企业能够更加稳定健康的向前发展。

3.3加强财务管理的信息化建设

当前，要想使电力企业的财务管理得到长效的发展，就要顺应时代的发展，运用先进的科学技术，实现财务管理的信息化建设，充分利用“互联网+”的思想，在财务管理过程中，实现互联网+财务管理，将财务管理借助互联网快捷、简便的特点，将管理责任与管理职权，全面的落实到每个人身上，并且在互联网上开创企业内部的学习平台，让企业人员可以实现随时随地的学习，不断提升自身的能力，实现自身的价值。

3.4加强电力企业的成本管理

第一，要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，要不断适应市场经济的发展，构建现代企业管理观念体系；第二，企业实行现代化成本管理，不断加强企业成本管理的基础工作，主要表现在对于有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面反映整个电力企业生产经营活动的全过程和基本情况；第三是企业实行现代成本管理，这就必须要把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好，企业应该合理充分地利用企业的资源，把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全，最大限度地调动各方面的积极性。

结束语

综上所述，财务管理工作作为电力企业管理的核心内容，必须要引起高度的重视，并且要采取行之有效的策略，对其进行不断的完善，可以从制度、人员、成本管理、信息化建设等方面入手，为实现企业的长效发展提供有利的保障。

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