祝忠林

摘要：现阶段，我国建筑行业竞争压力不断增加，成本控制在工程项目管理中的重要性不言而喻。然而，大多数建筑企业在工程项目的成本控制上存在着各种各样的问题，以至于影响企业整体的发展。本文对我国建筑企业的工程成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，供相关工作者参考。

关键字：建筑工程；成本控制；问题；对策

引言

我国自加入WTO以来，建筑行业快速发展，由于企业之间激烈的竞争，企业利润空间变得越来越小，严重影响了企业的生存与发展。若想提升企业自身的竞争力，那就必须适应市场的变化，走低成本战略。成本控制则是低成本战略的重要手段，在保证工程质量的前提下，如何精打细算成为了现代建筑企业的一大难题。

1建筑工程成本控制存在的问题研究

1.1成本预算的前期工作问题

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，这个道理在建筑工程项目的成本控制上也是一样，成本预算控制要有前期的准备工作作为前提，这样才能保证预算工作的顺利进行。主要准备内容有以下几点：第一，提出项目建议书；第二，出具可行性分析的报告；第三，工程项目概预算的设计和编制；第四，向有关部门申请审批。值得注意的是，往往建筑工程项目决策后就会立即开展工作，而并没有展开实际调研工作，如果方案考虑不全面，就会影响到成本预算工作的开展，导致预算超支问题的出现，对相关企业树立诚信形象也会造成不小的影响。

1.2成本控制缺乏成熟健全的管理机制

我国建筑企业缺乏完善的管理机制，在市场中，一些不完全竞争的现象屡屡出现。在招投标活动中存在一些不合理现象，例如有明显倾向性的议标、评标、弹性成本等，这使得企业不得不提高成本来获得竞争优势。由于我国人情社会的影响，一些客户重关系、重人情，往往不会过于注意施工企业之间的差异，不会完全参考价格的高低来选择施工单位。由于这几点原因，使得一些企业放弃了利用价格战来提升自身的竞争力。不仅如此，很多企业内部管理机制也出现了很大问题，尤其是成本控制工作，这项工作一般由财务管理人员把持，但是由于财务管理人员对于工程施工方面了解太浅，成本控制方式缺乏科学性，效果十分有限，而且如果过度追求成本控制而影响到工程质量，那么将会埋下严重的安全隐患。

1.3项目成本控制人员素质参差不齐

项目成本控制工作人员的素质高低很大程度上决定了企业的经济效益。从当前的情况来看，我国部分建筑工程企业对于成本控制人员的要求偏低，有些缺乏理论知识、专业素质差的人员依旧在岗位上工作，这样不但会降低企业整体工作效率，还会对企业未来发展产生一定的影响。这一部分人员自身工作经验不足，对于成本控制理解不够深刻，导致在成本控制工作上出现很多问题。另外，这类人员有流动性大的特点，容易导致在流动交接的过程中出现沟通不畅等问题。

2解决建筑工程成本控制问题的有效对策

2.1完善建筑工程预算相关管理机制

保证项目成本预算的合理性能够增强企业管理效率，并且能够使企业稳定持续地发展。有关管理机制的构建必须参照一下四点要求：第一，实现预算部门与其他部门的相互协调，同时严格管理设计、施工、建设等部门，加强建筑企业施工效率；第二，国家行政机关要重视对企业预算工作的监督工作，随着法律法规的不断落实，必须加大对预算审批工作的控制力度；第三，建筑企业必须始终根据操作的标准与要求进行预算工作，增强预算编制工作的合理科学性；第四，建筑工程项目招标工作的开展，要想有效地增强预算工作质量，企业就必须要设立内部专业机构，引进预算专业人才，积极开展预算工作，进一步推动企业预算工作的可持续发展。

2.2全面提升成本控制工作人员专业素质

预算工作的开展需要有预算专业人员作为支撑，因此，预算专业人员自身专业技能同样会影响其工作的水平。但是，由于专业工作人员专业水平较低，因此很容易影响预算工作的科学性，一旦建筑工程项目的预算不合理，必然会对建筑工程项目工作的开展产生不利的影响。对于企业而言，应当积极组建培训机构，组织预算工作人员参与定期培训。这样一来，就可以进一步强化人员自身责任意识以及业务素质，使其创新能力全面提升。而通过定期培训，还可以增强其预算专业素质。企业还应组织相关性知识讲座，了解现行的施工规范，保证预算的准确性，如在施工图中，砼圈梁、地梁没有标明拐角处、T形接头处设置构造钢筋，如不了解施工规范，这部份钢筋往往出现漏算。

2.3加强人工以及材料费用的控制

人工费用的控制对于整个的工程预算成本控制的影响非常大。对人工费用控制的最佳方式就是注重劳动定额管理并且不断提升劳动生产效率。适当缩减工程项目所耗用的人工工日，对内部劳动定额予以合理地制定，同时落实劳动定额机制。另外，在成本预算的控制上，应该充分考虑施工技术要求以及作业进度，并对不同工种的工作人员数量进行科学地安排，尽可能降低无用劳动力的存在，避免技术浪费的情况发生。还要考虑改善劳动组织面貌，以实现劳动效率的全面提升。最后，应考虑到职工技术与施工技能的有效培训费用，以保证工作人员自身业务能力与水平不断提高，而且要关注一专多职技术人员的培养，为劳动效率的提高奠定坚实的基础。需要注意的是实际所支出的人工费用不能够超出定额的数量，而且要根据工资发放的实际情况控制不同工种的直接费用。人工成本流程如图1所示。

建筑工程成本预算控制的工作中，材料费用控制也是一项重点工作，对施工使用材料的价格以及用量进行有效控制，在满足质量标准以及技术要求的基础上，对施工材料合理地运用，并且合理运用计量管理以及定额管理的方式对材料的消耗量进行有效控制。以此同时，要积极构建不同类型成本控制的台账，进而开展各项成本与费用的控制工作。其中，施工材料的价格包括了运杂费用与运输消耗等，对材料价格的控制必须要对市场信息进行有效地掌握，通过招标与询价等多样化的方式实现对施工材料和设备采购价格的有效控制。材料成本控制流程如图2所示。

总结语

總而言之，工程项目成本控制工作的专业性以及复杂性都相对较强。所以，建筑工程的有关管理者就要在施工项目计划以及实施过程中，借助管理以及技术手段对资源耗费和费用开支进行周密的计划和管理，并且及时纠正处理发生的成本问题，继而实现工程项目成本控制的合理化与规范化，推动企业的可持续发展。

参考文献：

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