王富龙

中东分公司从文化结构分析，大专及以上学历人员100余名，占职工总人数的68.2%；从年龄结构分析，40岁以下员工占职工总人数的70.9%。是一支年轻的管理团队；从专业技术职称角度分析，各类技术专业职称占职工总人数的42%。

分公司党支部从软件和硬件两方面抓起。硬的方面就是通过抓党支部管理，强组织、建规范、树形象，为党组织建设提供有力的组织保障和资源保障；软的方面就是打造放心工程，提高职工的整体素质，通过职工的行为表现展示企业形象，为项目发展和分公司建设提供内在动力和组织保障。

用优良的企业愿景鼓舞人

中东分公司在首届一次职代会中明确提出分公司的发展目标，告诉职工我们怎么管理，通过对分公司未来的美好描述，感召出职工发自内心的力量，激发出职工强大的凝聚力和向心力。

为此，在管理发展思路上，分公司党支部贯彻“以计划管理为主线，全面推行各项管理工作”的思路。强调“没思路就没有出路”，抓“基础管理”工作是分公司在中东的立足之根本。在管理模式上，紧紧围绕“商务、履约、效益”三项重点工作，强调商务要领先、履约为主责、效益为生命。结合中东建筑市场的实际，在项目管理上采用自行组织和专业分包相结合的管理模式。在管理架构上，先后组建了“九纵四横”：九纵是指导分公司的八部一室，四横是指安全生产、技术质量、经济管理和督查工作4个专业管理员委会。

一系列优良的企业愿景吸引和感染着中东分公司的全体职工，成为党支部振奋士气、催发广大职工前进的动力。……