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苏宁物流开放战略全面升级

2017-10-16丁少将

现代企业文化·综合版 2017年9期
关键词:物流服务

丁少将

无人店、生鲜店如雨后春笋迅速在零售变革中生长起来,零售业已经率先开始新一轮的变革与重构。与此同时,物流走进零售前台,线上线下场景即服务的趋势越来越显著,不断嬗变的行业事件则把物流一次次地推向公众生活。

物流与零售的碰撞与融合愈发激烈,如果说物流过去10年获得的快速成长是一次飞龙在天的故事,那物流与零售的新连接,就将是一场龙战于野的大场面叙事,注定迎来一次行业风暴。

共创新物流体系

正值818发烧购物节,8月11日,苏宁物流独立运营3年,在开放3周年媒体通报会上首次全面回顾了苏宁物流自社会化开放以来所取得的成绩与思考,苏宁物流集团常务副总裁姚凯发布了“苏宁物流下一个3年开放商业化战略”,包括升级基础设施群,建设3大商业零售基设航母编队,仓储面积新增1000万平方米;升级产品线,打造“仓配、运输、城配、冷链、跨境、售后”6大专业化产品群;升级智慧物流,构建“数据+无人”2大智能生态,从一站式服务和一体化创新上为合作伙伴线上线下融合赋能,共创一个开放、共享、信用的新物流体系。

物流开放作为行业共性话题,中外运、博西等上下游企业也对新形势下协同与效率表达了期许,中国物流与采购联合会副会长贺登才、中国快递协会副秘书长杨骏则共同认为开放是电商物流引领行业变革的一场关键战役。

27年磨一剑,苏宁物流为消费零售打造“三全”服务模式。与线上零……

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