田新月

一个企业起步是否顺利、后期发展是否平稳，都与其领导者的个人素养和个性魅力有着不可分割的联系。记得有人曾经说过，一个创业者的文化素养直接主导着一个企业的命运。不论哪个层级的管理者都要具备相当的技艺或才能，而且必须内修学识与气度，外炼举止和习惯。只有做到内外兼修，魅力出众，才会为企业吸引大批人才、积攒更高质量的人力资本，并以自身为核心形成团队无形的凝聚力和向心力，为企业发展聚拢更广阔而深厚的资源，从而预见企业更加光辉的未来。

企业家的领导力应该是企业家带领和引导企业内成员完成企业使命的一种能力。领者，须率先垂范，体现根性；导者，须管理有方，体现能力。企业家领导能力发展的一个重要的突破，就是由管理者到领导人的突破。虽然领导者与管理者严格来说有一定的区别，但作为企业的高层人员，其工作职能及其扮演的角色在一定程度上是相似的，他们均处于团队的核心位置，对企业的未来发展有着举足轻重的作用，是决策的制定者、决策实施过程的监督者，也是实质性结果的鉴定者，所以必然要自觉地担当起团队带头人的责任，这就要求他们需具备领导者的风范和素养。

日本软脑集团创始人、第一个在日本创业上市的中国企业家宋文洲说过，一个真正的企业家，首先必须是一个领导者。假设一群素不相识的人突遇灾难，人们必须组织起来才能应对的话，那么，企业家就应该第一个站出来组织人们顺利脱险。……