莫春艳

【摘 要】在企业管理过程中人力资源战略管理是重要的构成部分。当前人们又将企业竞争演变为人才的竞争。所以必须要重视企业的人力体院管理。本文结合凉山联通公司，分析该公司实现人力资源战略管理的具体方法，旨在为今后实践奠定基础。

【关键词】人力资源战略管理；凉山；联通公司

企业的正常运转需要财力、物力和人力作为支撑。在众多资源中，人力资源是唯一一个可以发挥自身能动性的资源[1]。当前在不少企业发展过程中，企业人力资源战略管理方面都存在着或多或少的问题，本次结合凉山联通公司，提出加强当前公司人力资源战略管理的具体方法。

一、企业人力资源战略管理主要内容简述

关于企业人力资源战略管理的内容，可以从以下几个方面进行理解：第一，企业之间的竞争本质上属于人才竞争，所以企业想要有强大的动力，就必须要为自身的人才管理制定长远的发展规划，这样企業管理才可以表现出相应的延续性[2]。第二，人力资源可以使企业自身的核心竞争力得到进一步的提高，帮助企业认清当前人才管理过程中存在的问题，使企业的经营管理队伍不断强化，最终使企业的核心竞争力得到提高。第三，可以使企业的经营管理业绩得到提高，帮助员工建立起一个更加完善的成长模式，为他们的业务能力和素质提高提供良好的发展空间，最终实现企业管理业绩的提升。第四，为企业凝聚力的提升奠定基础，帮助企业提高员工的忠诚度，最终使企业的凝聚力得到提高。

二、凉山联通公司简介

中国联合网络通信有限公司凉山州分公司（简称“凉山联通”）是中国联合网络通信有限公司下属的州级分公司。作为中国联通在四川省的二级分支机构，负责中国联通在凉山州电信业务的经营管理和发展建设，在全州1市16县机构均注册成立了相应的分支机构，在全州各乡、镇、村都设有营销网络，是凉山州内经营移动通信业务、国内、国际固定电话网络与设施，语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务，电信增值业务，IP电话业务等综合电信业务的大型国有电信企业，能充分满足社会日益多样化的信息需求。

凉山联通公司位于凉山地区，近几年来对于城市发展起到了一定的推动作用，为当地电信行业发展提供了良好的支持。凉山当地政府也为电信企业的发展提供了较好的外部环境，招商引资，制定各种优惠政策等。同时也为当地电信行业发展制订了完善的发展规划，具体内容包含：在当前城乡一体化进程中使整个城市的宽带接入能力得到提高，确保整个城市现代化移动通信体系的进一步完善，加快移动通信建设、网络改进和建设等，为社会提供更加快捷、方便的通讯服务。

近几年来，随着国家政策的倾斜，凉山地区城市化进程逐渐加快，同时城市信息化建设方面也取得了一定的成就。在当地互联网技术的发展和普及的基础上，形成了一张覆盖凉山地区产业化发展的大网，将网上购物、电话和网上商务等不同的业务开展有效的整合，从而使凉山地区的电信资源使用有效率得到进一步的提高。从当前凉山联通公司的发展现状来看，凉山联通公司恰恰可以借助于当前凉山较为完善的市场经济环境来得到更大的发展空间。

三、加强凉山联通公司人力资源战略管理的具体方法

（一）转变传统的人力资管管理思维

首先需要从管理者自身做起，必须要提高自身的文化素质。当前我国经济社会发展进入到转型阶段，法制建设不断健全。企业的各方面管理更应该要规范和完善，从前所经常运用的经验式管理模式已经不符合当前的市场需求。尤其是人力资源管理，管理者必须要从过去陈旧果实的人力资源管理观念中彻底摆脱出来。比如可以派遣公司内部的人力资源管理相关人员到高校进修，使自身的知识结果得到转变，同时扩充自己的知识储备，而且要为企业制定长远的管理计划。

同时需要构建完善的人力资源管理团队，构成团队的成员必须要具备专业知识和背景，而且要制定完善的人力资源管理系统，真实落实‘以人为本的管理理念[3]。要让公司中的所有员工明白人力资源是影响企业发展的大事，并不是一件走后门，拉关系的小事。必须要在企业内部形成一种良好的企业人力资源管理文化，用文化来对员工产生潜移默化的影响。

（二）加大人力资源的投入力度

培训是人力资源管理中的重要构成模块。企业在招聘时对于员工应当一视同仁，克服目光短浅的问题，不要轻视那些具有培养潜力却缺乏技能的员工。必须要构建完善的人才储备计划，比如要和高校之间建立起良好的合作关系。高校每年都有大量的毕业生，所以人力资源稳定且长效，如果公司可以及时的培养，那么对于企业未来的发展将会起到重要的积极影响。同时企业需要让员工积极的参与到培训当中，这样才可以使培训效果得到巩固。培训过程中需要采用多种多样的方式，避免方式单一让员工觉得单调无效。企业人力资源管理人员还应该和员工之间加强沟通力度，让员工自愿说出自己的想法，制定专门的考核计划和制度，并且针对实际情况进行适当调整。

（三）建立完善科学的激励制度

公平是激励制度的基础。在制度面前所有的员工都是平等的。企业的绩效管理，激励制度等都需要切实保障员工的利益不会受到侵犯，让他们觉得自己对于企业辛苦付出的努力是值得的，从而使员工的工作热情得到进一步的激发。马斯洛需求层次理论中认为物质需求是最低层次，而最高层次则是自我价值的实现，所以公司需要积极和员工进行谈心，听取“民意”，让员工可以参与到企业发展规划以及一些重大事件的决策中去，使他们的主人翁意识树立起来，这样员工的归属感就会增加。

企业人力资源战略管理是企业发展中的核心内容，本文结合凉山联通公司的企业人力资源战略管理现状分析其人力资源管理变得更加科学有效的具体方法和对策，希望能为其他地区公司提供理论借鉴。

参考文献：

[1]迟蓓.企业人力资源战略管理研究现状探索[J].产业与科技论坛，2016，15（01）：249-250.

[2]甘建军.企业战略管理视角下的人力资源管理研究[D].云南大学，2014.

[3]贾晓波，王宗军.人力资源战略管理规划研究述评[J].统计与决策，2011，（04）：162-164.endprint