杜琼

【摘 要】在煤矿安全管理上，传统的安全管理模式应对新型的技术、新型设备，存在着些许不足，许多煤矿本着“自己的安全自己管”的原则，创新改进了许多传统的管理方式，主导煤矿的安全。星级单位创建就是其中一个改进比较好的安全管理方式，这种管理方式的目标是“零伤害、零隐患、零违章”。通过在矿区开展星级创建方式对煤矿进行管理，对矿区环境以及人为的不安全因素进行消除，实现安全自主管理，提高矿区的安全生产。

【关键词】星级创建；煤矿区队；安全自主管理

在煤矿安全管理中，以人为本，规范安全管理，将安全管理做到实处，做到“零伤害、零隐患、零违章”的管理目标，用在工作学习中让职工学习巩固安全管理知识，把安全管理了然于心，深入贯彻自己的安全自己管的原则[1]。进行星级创建方法对煤矿进行管理，全员参与，拓展对安全管理思路，丰富安全管理知识，找出适合的安全管理模式。

一、星级创建的起因

在煤矿的安全管理中，都是以人为本，安全管理中，“人”作为一个最重要的因素，也是出问题的因素，从历年来煤矿出现的问题，普遍都是人为的偷懒、疏忽等原因造成的，因此，对安全管理人员的观念改变是对煤矿安全管理的重大一步。要做到见着违章、消灭隐患等才能降低安全事故的发生率。各煤矿管理人员要以安全为中心，“自主管理”为目的，拟定“零伤害、零隐患、零违章”为目标，以创建“星级单位”为主，进而来提升煤矿的自主安全管理的能力，将安全管理的工作重心转移到每一个煤矿人员身上，使整个矿区作为一个主体，从而，让煤矿的安全提升一个等级。

二、星级创建的内容

（一）星级创建的级别划分

星级创建的安全标准分为3个等级：一星级单位即在考核时间内做到零伤害，质量合格，没法伤任何事故；二星级单位即在考核时间内零伤害、零违章，质量合格，未发生任何事故，员工也未出现“三违”等情况；三星级单位即在考核时间内做到零伤害、零隐患、零事故，质量合格，未发生任何事故[2]。

（二）星级创建的时间要求

星级创建的时间以月为单位，由月初各区队向矿申请星级单位创建星级目标级别，申请需组长以上人员签字，盖章上报矿区安检科，根据各区队月末对当月的安全管理情况，向矿区提出星级创建等级申请，由矿区考核区队成员，根据区队申请和区队当月的实际安全状况进行对评审，最终对各区队评判星级等级。

（三）星级区队奖励

对获得星级的区队，根据星级等级，对其授予安全“星级区队”锦旗，矿长亲自颁奖并发放区队奖励，在矿区宣传栏进行表扬，对全年或得星级区队较多的区队在年底区队评选出先进区队和先进个人等奖励。

三、星级等级的意义

对煤矿进行星级创建活动，激励了各干部员工在工作中减少失误，减少违章，从而防止了身边的事故发生。星级创建活动和全区队每一个职工都有关，使每一个员工都参与了进来，让整个星级创建活动变得有意义。星级等级创建活动实施一段时间后，奖励直接回反应在优秀区队职工的工资上，职工工资出现了差距，更有利于区队之间的安全竞争，将解决安全问题，安全隐患做到最好。星级等级活动的开展，能够提升整个矿区的安全等级，提升职工的安全意识，让管理水平上升一个新的台阶[3]。

对于矿区自主管理的“零伤害、零隐患、零违章”的零理念方针，星级等级活动能够提升职工对安全管理的积极性，通过对人员的管理，从而解决了在事故中“人为”的因素，也让职工对“物”的因素做到防范、处理，从而达到“零伤害、零隐患、零违章”的安全管理目标，在星级等级活动的实际管理中，提升了职工的自我管理能力，巩固了矿区的安全管理[4]。

四、星级等级管理效果

（一）提升了职工自我安全管理的积极性。各区队职工的每一次申请星级等级，每位职工签字就相当于做了一次全区队职工的安全教育和安全宣誓，经过这样长此以往的过程，能够增强每位职工对安全管理的信心，提高了职工对自主安全管理的积极性。通过星级等级的管理，保障了每位员工的的权利，同时星级等级的奖励也对职工起了积极的作用，让员工发挥自身最大的潜能，做到自我安全管理，对自己负责，矿区良好的环境下共同发展，创造一个安全、高效率的矿区[5]。

（二）增强区队的安全管理积极性。星级等级管理的活动开展，能够让整个区队职工形成一个整体，形成一个共同的安全利益共享机制，只有区队全队职工做到后才能拿到星级等级，才能拿到更高的收益，同时还能增加整个区队职工的安全管理积极性。对每个区队的每个区域每天进行排查，发现隐患及时排除，做到矿区“零伤害、零隐患、零违章”的管理目标[6]。

（三）職工的“三违”率大幅下降。对矿区开展星级区队创建方法后，对区队的安全自治、小组自理、职工自律等方面得到大幅加强，职工的“三违”率大幅降低，实现可对矿区的安全管理的自治，达到“零伤害、零隐患、零违章”的安全管理目标，取得良好的效果。

五、结语

星级创建方法得到了很对煤业集团、公司等肯定，在各个单位中积极推广。许多企业在星级创建中延伸到“星级单位”“星级班组”“星级个人”等活动提升集团、公司整个自我安全管理，做到“零伤害、零隐患、零违章”，持续对区队、职工的自我安全管理，自我约束的能力，将安全自主管理的观念深入人心，加强对区队、班组的安全管理，让每个职工在工作中做到将安全管理做到实处，充分发挥班组在矿区安全管理中的作用。在星级等级创建模式实施的过程中，随着职工的个人安全素质、管理意识的提升，要对管理方式进行调整，让星级等级创建在安全管理实践中越来越丰富，全员参与，保持长久的活力。

参考文献：

[1]胡苏文.煤矿企业班组建设过程中安全自主管理问题研究[J]. 经营管理者， 2014.

[2]胡苏文.煤矿企业班组安全自主管理外控体系的人控体系研究[J]. 科技视界， 2014.

[3]刘德全，李振华.煤矿区队安全管理及自主管理研究[J].中国科技博览，2015.

[4]金凌晨，孙立东.露天煤矿强化班组自主安全管理[J].露天采矿技术，2015.

[5]王世常，刘磊.煤矿安全自主管理模式的探讨[J].内蒙古煤炭经济，2016.

[6]鱼聪玲.创新优化安全管理模式推动企业又好又快发展——“369”煤矿安全自主管理模式的探讨[J].现代企业文化，2014.