韩继

摘 要：本文简述了市政工程施工进度管理的必要性，对影响整个市政工程施工进度的因素进行了分析，探讨了市政工程施工进度管理中的问题与解决对策，以供参考。

关键词：市政工程；施工；进度管理

前言

市政工程施工进度管理在施工整体管理工作中有着非常重要的作用，对工程的发展资金的应用及工程成本有着重要的影响，不仅关系到市政工程的正常使用，还能为企业带来更好的社会经济效益。

1市政工程施工进度管理的必要性

市政工程管理的过程中工程速度的，节奏把握肯定会影响整个工程的施工质量工程进度是否加快，工程进度是否延缓都可能会影响到投资收益比例和实际产出。严格控制质量就必须要对工程师都进行节奏的合理划分，也就是说在严格控制质量的过程中必须要避免返工，不能很快地加快进度，在加快进度或者赶超进度的过程中必须要把握好投资比例，质量目标，分解责任到人之间的矛盾和关系。

市政工程进度管理的有效影响因素，包括了人为因素、材料因素、技术因素、社会因素，这些因素与外部的资源资金的投入和管道，机动性因素、地基因素、环境相关因素、气候因素、投资和融资的渠道以及管理管道等等要素一起发生关系，而这些关系的综合作用必然会影响到整个市政工程的进度。因此把握好市政工程的进度是对于整个人员和资源的综合调度基础，在这个基础的把握之上，才能够进行整个市政工程的正常项目建设。

2影响整个市政工程施工进度的因素

2.1资金因素

整个市政工程对于市政项目的技术估量和困难的把握，必须要提前的充分考虑实验计划和科研工作中，必须要有足够的资金投入，对于相应的进度监督和计划预估的试验工作不能省略。因此，资金因素应该是影响整个市政工程施工进度的重要因素，对于市政工程施工的多个单位同时参与的情况，考虑到分包和总包之间的关系，考虑到调度和管理之间的关联，必须要对市政工程的供水供电以及交通等因素有全方面的考虑，在不清楚物质供应的情况下，是没有办法进行良好的施工进度管理的，因此对于物质供应和实际安排情况，必须要有时间提前的预估，对于整个市政工程的施工进度和财力资源的调配要进行风险预估。

2.2人员因素

整个市政工程进度管理是需要人来落实和完成的，也是需要对人员的因素来进行管理的，因此人为因素在市政工程管理过程中占据重要的地位。很多在进度和项目过程中出现困难的，原因都是因为人的原因，开展实验和科研技术，需要充足的资金和人同时，项目参与人员的工作失误责任心不强，工作拖拖拉拉，或者对于土地的规划决策不及时等，都可能影响整个工程的建筑施工实际进度。因此在进行施工方面的选择，分包商和施工单位之间合作对接的过程中，必须要严格控制人为失误，避免低级错误的发生。

2.3环境因素

影响施工建设的一个重要因素是环境因素，外部环境和内部环境都可能，通过组织安排的是否合理技术和环境以及水文条件、气候条件、人文条件的综合因素影响，而导致对于市政工程施工进度的把握不力。为此，希望能够推进市政工程施工进度快速合理向前推进就必须要综合考虑到环境因素。

3市政工程施工进度管理中的问题

3.1管理工作不到位

市政工程施工项目在实施过程中影响进度的因素很多。工程的施工单位对其施工项目的情况了解不够，对施工中可能遇到的困难估计不足缺乏有效解决困难的措施，导致施工周期的增长。施工场地的地理环境影响着施工方案的设计，施工单位间合作不协调也不同程度的制约着工程项目的进度。施工单位在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，也没有什么积极有效的措施。由于工程项目人员的责任心不强，施工管理工作不到位，管理组织上不能够保证进度目标的实施，项目成员只关注自己是否得利，而不管项目施工是否顺利，最终导致施工进度受到严重的影响。

3.2资源配置计划与施工进度计划不协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等，市政工程项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键因素，工程项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。缺乏资源配置基础的施工计划根本无法实施。目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分开来，先制定施工进度计划，再根据经验进行资源配置，导致施工过程中资源配置难以满足施工进度的实际需要，制约着施工进度计划的实现。

3.3 施工人员技术素质问题

施工人員是市政工程建设的重要组成部分，对工程施工的质量和进度有着重要的影响，如果施工人员的技术素质较高，能很好的适应岗位工作，减少施工中的失误，可以在很大程度上加快工程施工的进度，提高施工效率。如果施工人员的技术素质较低，就会在施工操作时容易出现错误，导致工程施工的质量和效率难以有效的提高。因此，在工程施工进行中，要不断提高施工人员的技术水平，保证工程施工的顺利进行。

4保证市政工程施工进度的对策

4.1 建立有效的进度计划表

进度控制必须要有进度计划制定严格的进度计划表，细化到每一个工种的衔接和配合，细化到全部的参与单位和劳动力的合理安排，这个进度过程中完成的工作内容进行把控，结合项目施工进度表所进行的纵向和分项之间的工期安排是科学有效合理且进度清晰的。

4.2 加强对于施工进度的调查和检验

整个市政工程的进度管理过程中，相关的工作人员必须要按照计划来进行整个施工过程，施工过程中为了全面了解施工现场的真实情况，就必须对于存在的影响，和施工的进度进行合理化的解决和建议。采取有效的组织和技术手段以及相应措施来进行解决，排查施工过程中的矛盾和问题，保证整个项目的动态平衡加强监督和监测，是确保市政工程项目进度能够严格按照计划进行的有力手段。

4.3 建立有效通达的沟通渠道

每一个市政工程项目涉及的单位和人员都非常多，包括设计单位、业主、监理单位、施工单位、监督单位等等，关系错综复杂，有部门确实在搞外出等情况，就必须要求有留值班人员进行及时的反馈和联系，希望能够建立有效的通达的上传下达通道。在市政工程施工过程中每一个部门和每一个环节之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障，信息传达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节，协调各方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾，更利于市政工程的实施进度。

5结束语

综上所述，对市政工程施工进度进行管理具有举足轻重的意义，在现实生活中，把握人为因素、技术因素、外部因素对于施工过程延缓的影响，结合对于施工进度的有效检查，从实际情况出发及时调整进度计划完善例会和沟通制度，建立上传下达的通达体系，就可以很好的确保市政工程项目的顺利施工和进度按期完成。

参考文献：

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[2]程雨婷，滕丽，喻钢，胡珉.基于BIM的市政工程施工进度管理研究[J]. 施工技术，2016，S1：768-771.