葛培健

未来国企改革的成败不仅仅在于是否一股脑儿完成了混改，而在于是否同步建立了“共建、共治、共享”的同心共享市场化运行机制

近日赴深圳开展对标学习调研，对碧桂园、华为等企业的体制机制创新力度颇感惊讶，甚至有些“羡慕”。

碧桂园集团1992年成立，2007年在香港上市，2016年销售约3088亿元，2017年上半年3000亿元，预计2017年超过6000亿元。华为经过20多年的发展，产品与解决方案应用于全球170多个国家和地区，2016年销售收入达5200亿元，接近70%的销售来自于海外业务，全球化趋势非常明显。如此龐大的企业集团，是如何推动企业强势发展，如何规避大集团病的呢？说到底，就是如何实现企业内部体制机制的创新？这恰恰是国企遭诟病的焦点。调研中发现，民营企业的体制机制创新力度超乎寻常，有一种“敢教日月换新天”气魄。归根到底源于民营企业家的创新思维是敢于“剑走偏锋”但又游刃有余，对延揽优秀人才的态度是如饥似渴且目光“凶狠”，对锤炼和使用人才的措施是不拘一格且价值最大化的“同心共享”。那么，国企激励机制改革的步伐仅仅是“闻得阁楼响”，抑或是渐行渐远？

突破：从“成就共享”到“同心共享”

碧桂园这几年的成就，离不开企业内部激励机制的创新。他们最大的激励来自“成就共享”“同心共享”计划。2012年“成就共享”主要针对管理团队，当项目的现金流和利润指标达到集团要求，就可获得超额的奖金包。2014年“同心共享”则是项目跟投的合伙人模式，管理层强制投资，员工自愿跟投，碧桂园可以为员工提供低息贷款的配资，帮员工用杠杆撬动更大的回报。……