孙大午

河北大午集团创始人，现任大午集团监事会监事长。现受聘为中国农业大学农民问题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究院特邀研究员。

“工作任务自己定，工作岗位自己选，工资待遇自己要。”集团利益与个人利益绑定，一切落到实处，落到人本身。这样，上下各得其所，各谋其政，谁也无法怨天尤人

要做好绩效考核，方法很多，形式也多样。在大午集团，我们实施的“早点名、晚点评”制度、周例会、月总结、理事会季度经营汇报会议等，这些都是考核的形式和办法。

做好绩效考核，必须明确考核的内容、标准、组织和考评办法，而且这些东西都应该是公开透明的。为了保证考核落实到位，我们所有的考核都有一个考评组织，这个组织至少由三人组成。在明确了考核内容和标准以后，具体考核要由这个组织来完成，决定表扬或者处罚谁，都是这个组织的决定，不能暗箱操作，也不能由哪一个人说了算。即使在这个组织中有一个最终拍板的人，考核结果也一定要在组织内讨论产生，这样才能保证考核结果为大家所接受。如果是一个小单位，人员比较少，考评组织的工作可以由例会来完成。比如，为使工资调整做到公正公平、有章可循，每年年底涨工资时，大午集团的员工都要填写一份《工资调整自评表》。工资调整自评表由个人打分，各单位组织成立工资评定小组，根据自评表及员工日常表现进行评定，评定结果与本人当面说明。……