张玉来

日本电产的积极并购战略绝非盲目的，在确定并购之前一定要符合三项基本原则：一是定位清晰——并购领域是“旋转或驱动”事业，也就是始终围绕电机马达这个老本行，不能离开太远；二是目的明确——一定能够解决企业所面临的培育新技术或新渠道等课题；三是方针鲜明——绝不高价收购那些业绩良好的公司，而是瞄准那些濒临破产或倒闭的目标，经由日本电产之手优化重组，使之重焕活力

编者按：日本企业在云计算等多个领域的创新能力、创新质量已经独步天下，并孕育出NTT数据、东丽、发那科等不为人知的全球“隐形冠军”。这些隐形冠军究竟如何创新，公司治理机制如何发挥作用？本刊将连续刊发相关案例，以飨读者。

数据显示，全社会各种电机马达的用电量占世界用电总量的40%—50%，而工业中电机用电量更是占比超过60%以上。因此，电机马达的效能成为缓解电力不足、甚至解决环境问题的关键所在。本文的主角就是一家专门做各种电机马达的企业，创业之初，其全部员工仅为4人，但经过44年的发展，它已成为在全球拥有297家企业、超过10万名员工的跨国企业集团。如今，它每个月向全世界提供各种型号的电机多达三亿个，摘得多个领域的世界冠军：如硬盘（HDD）驱动马达（80%的市场份额）、ATM用电机（80%）、液晶面板搬运机器人电机（70%）、CD及DVD用电机（60%）、各类家电及摄像机风扇电机（45%），等等。它就是日本电产（Nidec），在中国的名字还叫尼得科。

小微企业另类起家

1944年出生的日本电产CEO（董事会长兼社长）永守重信如今已经73岁，若按一般日本企业的惯例，他早该退休十多年了。……