谷学禹++张磊

公司治理是现代商业银行制度的核心，是商业银行形成核心竞争力的关键因素。公司治理理念刚引入国内时，北京银行就率先聘请国际著名咨询公司麦肯锡对董事、监事和高级管理人员进行培训，学习国际最先进的公司治理理念，并先行引入独立董事、外部监事。在此基础上，北京银行还以国际先进银行为标杆，拟定实施“24条改进措施”，最大程度提高了公司治理效能。此外，由荷兰ING集团设计引入的“走向卓越绩效-6个驱动力”企业管理改进模型，极大提升了北京银行的管理效率，推动北京银行在组织架构、运营机制、管理流程、人员配置、产品创新等方面不断改进。北京银行董事、副行长、董秘杨书剑介绍到，特别是在董事会上，外籍董事对每一项议案都运用成本、利润、股东价值等财务指标进行分析，从专业角度提出不同见解，甚至有部分议案被否决，给北京银行管理层带来很大震动，使全行上下更加深入地理解了分权、制衡、问责、透明等现代公司治理的基本理念和核心原则。

《董事会》：股权结构多元化是良好公司治理的基础，也是实现混合所有制的保障。北京银行是如何进行股权管理的探索和实践？

杨书剑：多元化的股权结构，有助于形成有效的制衡机制，从根本上保障股东、存款人和利益相关者的权益，确保商业银行价值最大化。北京银行通过引入境外战略投资者、发行上市和定向增发，成功构建了包含国有法人、境外投资者、知名民营企业、专业机构投资者以及社会公众股东在内的多元化股权结构，为良好公司治理打下了坚实基础。……