黄佳

摘要山能置业以党的十八大精神为指针，紧紧围绕企业的中心工作任务，创新党建工作，充分发挥企业党组织作用，把凝聚人心、锻造队伍当做党建工作的立足点和着力点，使企业党建工作开展得既扎实有效，又有声有色。为企业在市场竞争中健康稳定发展提供了保障。

关键词党建工作 党风廉政建设 企业文化

山能置业以党的十八大精神为指针，紧紧围绕企业的中心工作任务，创新党建工作，充分发挥企业党组织作用，把凝聚人心、锻造队伍当做党建工作的立足点和着力点，使企业党建工作开展得既扎实有效，又有声有色。山能置业各项工作在企业党建效应的作用下，思想更加统一、行动更加自觉、机制更加完善、发展更加协调，为企业在市场竞争中健康稳定发展提供了保障。

一、党建与企业发展建设在不断创新中相互融合

加快推进党建机制创新。山能置业注重健全完善党组织工作职责和议事规则，从制度上明确党组织参与重大问题决策的内容和程序，使党的工作和发展建设融为一体。从战略管理上融入，把党建工作纳入企业战略目标管理体系，实现党建工作科学化、制度化、规范化。

实施政工人员“双向述职”制度，使企业党建摸得着、看的见、有实效、有作为。企业在2016年以来，在基层党建工作中设立“创新奖”，推动“红旗党支部”、“党员责任区”、“党员先锋岗”的内容和形式全面创新，树立精品意识和品牌意识，使党组织的“党建品牌”创建活动更鲜活、更生动、更符合企业的发展实际。山能置业抓党建实行精细化管理，对党建工作从计划、组织实施到目标完成进行全过程监督控制，实现党建工作的精细化管理、程序化控制、规范化运作、标准化考核、持续化改进。

全面落实党建工作责任制。落实党建工作“目标+过程”管理考核机制，逐步构建符合企业实际的党建工作考核评价机制，真正使考核发挥效力，管用、实用。全面推行党代会任期制和代表常任制，落实好年會制度、党代表巡视和提案制度。

二、加强班子建设与人才队伍建设，提升领导班子执企能力

企业发展好，关键在班子。在实际工作中，山能置业党委既注重抓当前工作，又注重谋划长远和未来；既注重抓经营效益，又注重抓民心工程；既注重发挥表率作用，又注重激发全体员工的积极性和创造力。坚持正确的用人导向，将政治素质好、业务能力强的优秀干部选拔到领导岗位上来，不断优化班子结构。坚持民主集中制原则，不断完善用制度管人、按程序办事的工作机制，使我们的各项决策更加民主、科学、规范。

逐步建立科学的领导班子考核评价机制。树立一批典型，发挥好引领示范作用。把“绩效考核”纳入领导班子考核评价体系，山能置业机关主管及以上人员纳入考核范围，考核内容将进一步规范，同时改进考核形式，强化动态考核，注重结果运用，考核的结果要作为干部使用、培养和奖惩的重要依据，真正使优秀干部得到重用，后备干部得到培养。

加强人才队伍建设。逐步提高专业技术人员的薪酬水平，重点培养和引进高层次和专家型人才，统筹抓好人才队伍建设，用感情、用事业留人，努力造就一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍。

三、惩防与专项治理相结合，不断提升党风廉政建设工作水平

加强作风建设。在学习实践科学发展观活动整改阶段，山能置业上下进一步深入开展以“讲政治、树形象，讲大局、比工作、讲奉献、重民生”为主要内容的作风建设活动，不断提高各级领导干部的党性修养。纪检监察部门要加强对各级领导人员遵守党的政治纪律、作风建设情况的监督检查，确保纪律严明、政令畅通、执行有力，决策部署落到实处。

贯彻落实好党风廉政建设各项规定。山能置业将2017年确定为反腐倡廉制度建设推进年，完善惩防体系建设考核奖惩机制，确保惩防体系建设的各项工作任务落到实处。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，认真总结经验，针对突出问题，进一步规范决策程序，加强对企业改制、资产评估、资产转让等重大事项的监督，防止国有资产流失。坚决禁止各种铺张浪费行为。

加强效能监察工作。不断拓展监督渠道，将监督机制融入生产经营、发展建设及人财物、产供销的全过程。通过纪检、审计、监事会、职代会、巡视组等监督职能的有效发挥，形成监督合力，使权力运行过程规范有序、公开透明。强化企业内部效能监察工作，抓住物资采购、工程招标、房屋销售关键环节，严把人口和出口两个关口，形成对重点岗位权利运行的刚性制约，确保规范操作。

四、坚持企业文化建设与精神文明创建活动相结合，构建和谐文明新氛围

文化是企业核心竞争力的重要组成部分。以感恩文化为载体，山能置业创造性地开展“常怀感恩之心、培育感恩之情、落实感恩之行、构建和谐企业感恩文化”创建活动，教育员工在社会做个好公民，在企业做个好员工，在家庭做个好成员。加大企业文化广场、企业文化长廊、企业文化一面墙建设力度，建设企业文化亮点示范工程，使山能置业进入文明单位行列。建立和完善劳动合同制度、平等协商机制和集体合同制度，健全劳动争议调解组织，维护员工利益。发挥好帮扶济困基金会的作用，加大帮扶力度，完善帮扶方式、提高帮扶水平，全面实施困难员工家庭动态管理制度，及时掌握情况，开展好节日慰问和员工就医、助学方面的救助活动。

加强团建工作。以公推直选为主，全面改选换届团组织，进一步增强团组织的活力。积极开展青年职业生涯导航，切实加大青年人才培养和使用力度，把优秀年轻干部放到关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养，促进青年更好更快成长，为山能置业跨越式发展注入了生机和活力。