刘戈

想了解一家公司的企业文化，找一份该企业的内部报刊看看可窥一斑。一些企业内部报刊的头版突出位置，基本都是企业负责人活动的消息：大标题，大照片，甚至标题还套红，旁人看了会觉得有些突兀。但在这些企业员工看来，应该不会有违和之感。

对于这些民营企业来说，企业文化就是老板文化，而内部报刊是固化和弘扬老板文化的最直接的手段。可能内部报刊如此处理也有其他的现实考虑，但在多数情况下，不知不觉中老板文化会逐渐异化为吹捧老板的文化。

形成这样的怪圈和这一代中国企业家的成长背景密切相关。民营企业家大都是企业直接甚至唯一创始人，在几十年摸爬滚打中，每一家企业无不经历过异常残酷的生死抉择，企业家在下属和员工中的威望是通过无数次实战逐渐建立起来的，下属和员工对企业家的崇拜有相当大的成分是真情实感。

通过内部报刊等方式对企业家的言谈、行为做人为拔高，塑造出卓越的企业家形象，对于凝聚员工对企业的认同感、忠实度，对企业文化的打造和企业发展是有其内在逻辑和实际意义的。但物极必反，如果任凭企业内部对企业家有意识的个人崇拜，“吹捧文化”便上行下效，成为企业运行的潜规则。

企业家精神的核心是创新，但“吹捧文化”恰好是创新的敌人。当一家企业个人崇拜之风盛行，“吹捧文化”占据主流位置时，下属和员工会逐渐放弃独立思考。过去几十年的时间里，民营企业竞争力更多体现在企业家把握机遇、获得资源、整合资源的行动力。……