王超*，陈琪辉，陈孝龙

（宁波华龙电子股份有限公司，浙江 宁波 315121）

精益生产在电镀企业中的应用

王超*，陈琪辉，陈孝龙

（宁波华龙电子股份有限公司，浙江 宁波 315121）

介绍了精益生产的基本概念、构成要素和五大原则，分析了推行精益电镀加工的必要性和难度，给出了实施建议。

电镀；精益生产；质量管理

Abstract:The meaning, basic elements and five principles of lean production were introduced.The necessity and difficulty of lean production in electroplating were analyzed.Some suggestions were presented for the implementation of lean production in electroplating plants.

Keywords:electroplating; lean production; quality management

First-author’s address:Ningbo Hualong Electronics, Co., Ltd., Ningbo 315121, China

电镀是制造链中的基础一环，由于电化学加工所特有的技术优势，目前还无法被完全取代。电镀企业集中分布在机器制造、轻工、电子、航空航天、仪器仪表等工业领域。

电镀企业规模普遍较小，管理水平低，绝大部分仍沿袭粗放型经营管理模式，适应市场变化能力差。除部分合资企业和出口企业外，大部分企业没有健全的工业管理体系。近年来，由于自身经济实力有限，民众环保意识加强，国家政策调整等因素，加上长期普遍存在的技术与管理水平低，能耗与物耗高等问题，电镀企业(特别是占总数 90%以上的中小型电镀企业)处境艰难，基本上处于微利或亏损经营状态[1]。同时由于电镀加工技术以及生产管理水平落后，质量水平不高且不稳定，生产成本居高不下，对机械、汽车、电子等下游行业也造成了不利影响，削弱了这些企业的产品在全球市场的竞争力。

电镀企业的生产技术管理水平直接影响到其计划管理、成本管理、设备管理、劳动力管理等诸多方面。生产管理过程中存在的电镀产品质量不稳定，生产系统效率低，高档产品订单做不出来，交货拖延，库存占用大量流动资金等不良现象已成为阻碍电镀企业生存和发展的关键因素。……