高职院校引入“辅导员+成长导师制”学生管理模式的思考
2017-10-10邵超
未来英才 2017年16期
邵超
摘要:《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》明确指出,育人为本是开展教育教学活动的根本宗旨,教师作为教学的组织者、引导者和参与者要关注学生,在尊重教育教学规律和学生个性差异的基础上,促进每一个学生都能主动、生动活泼的发展,为每个学生的发展提供适宜的教育。高职院校作为培养高素质技能型人才的重要单位,要从教育教学、教育管理等方面入手为学生提供发展的平台,使其在教育、管理中得到有效发展。这就对高职院校的教育、管理模式提出了新的要求。辅导员的主要工作是对学生进行管理,因此,如何践行学生管理模式是我将要论述的重点内容。
关键词:高职院校;学生管理模式;“辅导员+成长导师制”
当前,大部分高职院都采用“2+1”或“2+0.5+0.5”、“2.5+0.5”两段式教学体制,无论何种教学体制,其有一个共同特点,即先进行理论知识内容学习,再进行岗位实习,在实践中践行自己所学到的理论知识。有很多高职院校学生在毕业之后,常常会觉得自己在校期间所学到的理论知识比较浅薄,难以运用到实际工作中,而且实际社会工作对心理及职业适应能力有加大的要求。这一工作现实从表面看涉及到学校教学问题,但是对其深入探究,我们不难发现,这与学生管理工作也是息息相关的。对于目前高职院校所实行的诸如“年级辅导员”、“辅导员+班主任”、“辅导员+学长助理”、“辅导员+教研室”、“辅导员+就业专员”等等学生管理模式,无论何种模式在多学生进行管理的时候都会出现“厚此薄彼”问题,即将管理工作作为重点,忽视了学生的教学指导与实习指导,尤其是教学指导和实习指导相脱轨。……
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