文/赵冬梅

一颗匠心护光明

文/赵冬梅

散发着浓浓学者气质的赵文庆，是国网哈尔滨供电公司变电运维站太平运维站的站长，一身工装，风尘仆仆。记者到访时早已过了午饭时间，作为中流砥柱的电力匠人，哪里有需要，哪里就是“战场”，对他来说，按时吃饭便成了奢望，随便吃一口，便引导记者参观二楼的劳模创新工作文化室。

俗话说能力越大，责任越大，“一年平均出差4个月”，他笑说：“虽然忙碌，但很充实，也非常有成就感，工作于我是个乐趣！”

“干一行，就要务一行、精一行。当一天和尚，就要撞好一天钟。撞一天钟就要把钟撞好、撞响！”这是他经常挂在嘴边的话，而这“钟”一撞就是28年。这28年，他从一个毛头小伙逐渐成长为高级工程师、先进工作者、优秀党员、优秀技术人才、劳动模范……令人震撼的荣誉证书和奖杯璀璨若星，一间屋子几乎都摆不下，斐然的成绩闪耀着灼灼光华，恰似他在变电运维这个平凡的岗位上用青春和热爱尽心尽责守护的光明……

匠心永恒 不负光阴

拥有一个让你耗尽此生也不觉得疲惫的梦想，是生活赐予的最好礼物——

1987年12月，还是“小赵”的他一踏上工作岗位就走进了变电站。复杂的接线图、形形色色的变电设备、二次屏柜、地下电缆沟里藏着的一条条神秘电缆……太多的未知勾起他强烈的求知欲望。他知道自己底子薄，硬凭着一股子勤奋好学不服输的劲儿，拼命学习变电运维基础知识，虚心向老师傅请教。很快，他的业务能力得到认可，逐渐担任起值班长、专工、副所长、所长等职务。

2012年，哈尔滨供电公司成立了变电运维站，这是公司实现“大检修”的一个跨越，他被任命为太平运维站站长，该站是哈尔滨东部电网的运维站，也是所辖最多变电站的运维站。负责运维的13个子站大部分是市区供电，一部分站还在进行综自改造及新建、扩建，工作量可想而知。可是，当领导找他谈话时，他毫不犹豫地接受了工作安排，他说：“组织培养我们不容易，有需要的时候我们一定要勇于担当。”

在变电运维站成立后的一年多里，面临运维人员组建、人员业务培训、制度体系建设、技术规程修编等繁重工作任务，赵文庆主动放弃休息时间，查资料、跑现场，解决运维站成立期间的各种困难，逐步将变电运维站各项工作带向正轨。

赵文庆这个站长，真是没说的。白天，他带领全站人员在进行操作、维护的同时，还要抄录新设备参数，制作黏贴设备标示牌，健全站内资料、设备台账；晚上，他还要给当班运维人员培训。他创新的由“单一业务型”向“综合素质型”转变的培训方式使得值班员能够迅速适应“大检修”要求。他的“传、帮、带”使得员工成长非常快。“有他在，我们真的很放心！”大家提起他都是赞不绝口。

在工作中，赵文庆严格把关运维工作的每一个环节，从工作调配到各生产环节安排，从安全措施的查勘到电气倒闸操作，每一份操作票、工作票都要反复斟酌，直到完全符合两票执行规定才行。

赵文庆说：“班组管理，就是人和事的管理。管人最关键，人管好了，事也就做好了。”营造引导人、教育人的工作氛围，就要“树标杆”“评明星”“学劳模”，以各项活动的开展使班组员工形成自我管理的意识。有的员工现场操作水平好些，有的微机系统应用好些，有时候一个值PMS系统整改就只有个别人能干，怎么办？改革管理机制，每年一度的定岗考试中，除了工区考试以外，增加微机系统应用考试，哪些业务弱，就搞活动引导他们去主动补。当时很多员工偷着学，下班也不走，请教水平高的，自觉地学习；对于一些大家不想参与的工作，比如QC活动、专利申报等工作，在绩效考评中加大分值，直接影响岗位的高低。如此，在班组中逐步形成大家有事争着干、抢着干的氛围。

创新不殆 成就璀璨

人处在一种默默奋斗的状态，精神就会从琐碎生活中得到升华——

为了适应变电运维一体化的新形势，赵文庆带领太平运维站迅速行动起来，创新推出“3+1+N+5”新运维模式，极大地提升了变电站精益化管理和运维一体化质量，开创了变电运维专业的新局面。同时太平运维站作为公司精益化管理典型示范站，两次承办黑龙江省电力有限公司“变电精益化评价”经验交流会，成为龙江当之无愧的“变电精益化管理”工作标杆。

随着“三集五大”体制改革和电网发展的内在需求不断变化，变电运维业务向着集约化、无人化、运维一体化方向发展。他准确把握发展脉搏，先行先试，编制了无人值守巡视、运维管理、突发事件的应急响应等专项制度和规范，在公司范围内率先实现了所辖13座变电站全部无人值守模式，为其他兄弟单位做出了先锋表率。3年来，他每年作为专家对国网黑龙江省电力有限公司所辖各地市公司的专业人员进行“变电精益化管理评价”“交直流电源系统”的培训授课，且连续两年参加国家电网公司的精益化评价专家组的评价工作，分别获得第一名、第二名的好成绩，连续两年获国家电网公司“精益化评价优秀专家”的荣誉。

2016年以来，赵文庆作为省公司站用交直流系统专家，多次受邀参加国家电网公司对“站用交直流系统”的反措和运行可靠性提升以及典型接线方式的审核工作；同时作为运检专家也多次参加国家电网公司的“五通一措”审核会，都积极发挥出深厚的专业知识和独到的见解；并在全省系统内积极开展讲授和传播一技之长，编写并由国网省公司下发全省系统的“交直流隐患排查”模板，并组织编写排查报告，为国网省公司系统的交直流电源的管理提升提供了技术支撑，省公司已根据排查报告，2017年安排4000余万元专项资金进行技改；作为省公司通用规程专责人，组织编写和审核《国网省公司变电站现场运行220KV及以下智能站部分、500KV、220KV、110KV、66KV、35KV 通用规程》6册通用规程已在全省范围内各变电站下发执行；2017年3月，他编写出国网公司《“五通一措”—站用直流电源系统检修要求》，已下发国家电网公司系统内各变电站执行。

国网省公司以赵文庆作为创新团队带头人命名的“赵文庆劳模创新工作室”在成立以来获8项实用新型专利成果，出版专业论著4册、两项国家级创新成果和QC成果奖、12项国网哈公司企业文化成果、创新成果奖。作为项目负责人的“提升变电倒闸操作全过程风险管控水平”项目入选国家电网公司典型经验库，实现了国网省公司在国家电网公司典型经验评选史上零的突破。2016年底，又获得哈尔滨市总工会5万元的创新项目资金支持。

28年来，赵文庆在家过节的次数屈指可数；老人和孩子生病，也不能陪伴身旁。特别是自2002年至今的每年除夕，万家团圆，作为站长的他都在运维站里值班保电。工作间隙，望着别人家透出的灯光，听着附近居民家中传出的欢笑声，远处的烟火在绚烂绽放，他多想陪在父母妻儿的身旁……

世上本没有路，走的人多了也就成了路。在赵文庆的创新之路上，加班常有，却鲜有假期，近年来圆满完成了负责的14座变电站综自改造、两座变电站新投的运维停送电和验收工作；作为项目负责人创新完成13座变电站的直流技改工作。28个春秋，他把人生最美好的季节奉献给基层电力运维管理事业，用创业的果敢和创新的智慧点亮了万家灯火，为企业的创新发展谱写出动人的乐章，这是党员的忠诚，更是电力人的精神徽章！