贾选锋

【摘 要】核能具有独特的优势，可以缓解我国的能源危机以及减轻经济发展对环境造成的压力。核电站的建设是一个规模浩大的工程。库存管理在核电站的建设中存在着潜藏的巨大利润空间与增值价值，本文通过分析核电站建造期间库存管理的现状与问题，指出了导致目前核电建造期间库存水平偏高的主要原因，提出了构建库存综合信息管理平台、加强采购供应商管理方面的对策，并进行了相应的探讨，希望能对后续核电站的建设提供一定的借鉴。

【关键词】核电站；建造期；库存管理

【Abstract】Nuclear energy has its unique advantage， which can alleviate our country's energy crisis and relieve the pressure on the environment caused by economic development. The construction of nuclear power plant is a ？huge project. There are hidden huge profit space and value added value in inventory management of the construction of nuclear power plant. This paper points out that the main reason for the high inventory levels， proposes inventory information management platform and strengthen procurement suppliers management countermeasure based on the analysis of the status quo and problems of inventory management during nuclear power plant construction ，in order to provide certain reference for the construction of follow-up nuclear power plant.

【Key words】Nuclear Power Plant； Construction period； Inventory management

我国电源结构主要以火电为主而火电燃烧的标准煤对环境造成很大的污染，与火电相比，核电以其清洁、高效越来越得到人们的青睐。一座100万千瓦的火电站每年耗煤三四百万吨，而相同功率的核电站每年仅需铀燃料三四十吨。核能具有独特的优势，可以缓解我国的能源危机以及减轻经济发展对环境造成的压力。

但核电站的建设是一个规模浩大的工程，建设周期相对较长，一般为70个月（约6年），如果控制不好，将达到80～90个月。与此相对，火电一般为30多个月。另外，核电站的建造费用也高高在上，目前，火电每千瓦投资为4000元，而核电投资为1330～2000美元，约合人民币为1.1万～1.65万元，两者相差高达2.75～4.1倍。

因此在保障安全的前提下如何有效缩短核电站的建设周期，降低核电站的造价，成为了核电站建设的关键。核电站建造阶段的库存管理目标在于防止超储与缺货，在核电企业现有资源约束下，以最合理的成本为施工单位提供所需的待施工物项，即在满足施工进度的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。……