卜景旭

摘 要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，现代企业的内部运作，存在着多元素的问题，信息系统项目的应用有效的将多种元素进行汇总，有助于企业的各个部门进行有效的协调与沟通。信息系统项目的顺利完成需要项目成员的通力配合和有效沟通。沟通管理要有效的实施，必须先掌握沟通与协调的现状，以及存在的主要问题，这样才能有针对性地找到沟通的有效策略，提高工作效率。基于此，本文主要阐述了信息系统项目管理中沟通管理存在的主要问题、信息系统项目管理中沟通管理的有效策略，以供参考。

关键词：信息系统 项目管理 问题 策略

信息系统项目开发过程中，企业各个岗位人员与内部开发人员间的沟通与协调显得尤为重要。沟通是信息系统项目顺利完成的有效桥梁，而信息系统项目中的沟通绝不简单止于口头沟通，更要建立有效的信息化沟通渠道。

一、信息系统项目管理中沟通管理存在的主要问题

1.1部门间沟通与协调存在的应用问题

现阶段企业的网络系统普遍存在很大的安全隐患，系统、应用和数据的安全存在较大的风险。企业中的各个部门有众多的人员，还有一些流动人员，开发人员很难及时对人员的身份进行更新，这就导致使用信息的过程中缺乏有效的身份认证，对服务器、网络设备和应用系统的访问都停留在“用户名加密码”的简单认证阶段，很容易被冒充，严重的影响信息系统项目的安全。……