邢丽媛

摘 要：随着我国的市场经济体制改革不断的深化，人才在企业的生存与发展中越发的起到举足轻重的作用，人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过参考比较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的步骤入手，对我国的民营企业的招聘管理现状，以及存在的问题进行深入的分析，并对存在的问题提出自己的一些意见，希望对我国的民营企业招聘管理工作提供一些有价值的参考.

关键词：民营企业；人才；招聘管理；解决措施

1 民营企业招聘管理的战略意义

1.1确保录用人员质量，增强竞争力

现代企业竞争的实质是人力资源的竞争，人力资源成为重要的企业核心竞争力。招聘工作因为直接关系到企业各个方面的工作的顺利进行和展开，所以，拥有高素养员工，才能确保企业的高质量产品和服务；拥有高素质的技术人员，才能确保企业的研发高效有序的运作下去。

1.2为企业注入新活力，增强创新力

企业通过严格的工作分析和的考证，确定企业招聘用人规划，通过人力资源部门招聘新的高端人才，不仅可以让企业增添新的力量，弥补企业内部管理的不足，更能将当前社会新的管理思想、模式带到企业里，从而促进企业的发展、推动企业的创新，从而使企业不断的向前发展。

1.3良好的招聘管理，减少企业与员工的摩擦

在企业发展过程中，管理层与员工……