文/戚彪

一名农家子弟的煤矿“逆袭”
——记四川广旺能源集团公司赵家坝煤矿生产副矿长何攀

文/戚彪

何攀出生在一个普通农家，19 9 5年从徐州煤炭工业学校毕业后来到了四川广旺能源集团公司赵家坝煤矿，这一干就是21年。他从最初的煤矿工人开始，脚踏实地前行，一步步成长为技术员、党支部书记、副科长、科长、总工程师、生产副矿长。

强基固本 完善技术管理制度

在担任赵家坝煤矿总工程师期间，何攀以技术管理为企业安全、效益服务为宗旨，全面修订了企业技术管理制度。随着国有企业体制的改变和企业经营机制的转换，原有的技术管理制度已不能适应矿井安全生产的需要。他深知，要想使矿井技术管理上台阶，必须从完善技术管理制度上下功夫。他组织相关业务部门先后制定了《赵家坝煤矿生产技术管理工作若干规定》《赵家坝煤矿科技管理制度》《赵家坝煤矿技术审批、贯彻制度》《赵家坝煤矿“一通三防”管理制度》《赵家坝煤矿地测防治水制度》等相关制度，使矿井生产技术管理工作有章可循，夯实了矿井安全管理基础。

求真务实 矿井生产实现科学化

矿井设计的好与坏，直接关系到企业的生存与发展。作为总工程师，何攀明白自己责任重大。他组织人员先后完成了《赵家坝煤矿+340米水平306采区设计》《赵家坝煤矿+115米水平102采区设计》。在30 6采区的设计过程中，他改变了传统的设计方法，将原采区上山穿层布置方式改为采区上山顺层伪斜布置方式，少掘采区运输石门2 0 0米、运输大巷300米，节约巷道掘进费用120余万元，使采区提前半年投产，缓解了矿井采掘接续紧张的局面。……