辛国梁

摘 要：随着我国的经济不断的发展，铁路事业也在高速的建设中，这样对铁路工程的物资采购供应管理的要求越来越大，这样才能够适应铁路的不断发展。所以在铁路工程建设中，良好的物资采购环境是提高采购管理的重要的途径，也是保障铁路工程快速进展的重要保障。本文主要针对铁路工程物资采购供应管理进行研究，希望能够为铁路工程建设提供有效的参考。

关键词：铁路工程；物资采购；采购管理

铁路是联系各个城市的重要交通工具，其建设和发展关系到我国的经济，所以，我国在针对铁路建设上受到了极大的重视，而在铁路建设中工程物资采购管理是重要的环节之一，其关系到铁路的建设质量和成本的消耗。目前，我国铁路工程建设过程中针对工程物资采购的管理上存在很多的问题，不仅在人员上，在管理制度和监督力度上也存在不足的情况，这样就严重的影响了我国铁路工程的整体建设和发展。

一、铁路工程物资采购供应管理中存在的问题

（一）采购人员的素质不达标

在我国铁路工程建设发展的过程中，因为对其发展的重视程度不够，这样工程建设的过程中人员的素质方面相差非常明显。在很多铁路工程建设单位，物质采购管理人员的工作水平十分的有限，很多人员都是企业的老员工，对物资采购仅仅是表面的理解，却没有深刻的理解到工程物资采购的法律层面和思想层面。很多工作人员在工作的过程中，工作的态度非常漫不经心，其物资采购管理的意识比较薄弱，经常在工作中出现失误、与商家沟通不顺畅的情况。而且人员素质低下，还会出现受贿、行贿、以及以权谋私的情况，严重的影响了物资采购的环境。

（二）物资采购管理制度不完善

铁路工程物资采购管理缺乏有效的管理制度，和可操作的系统规范。铁路工程物资采购的过程中，需要采购双方签订合同。但是因为铁路物资采购管理制度的缺乏，让双方的合同也存在一些漏洞[1]。因为，物资采购所涉及的范围比较广，其采购的流程、数量、成本等内容以及工作的对象，都需要细致的进行核对和检查，但是因为管理制度的不完善，导致物资采购工作的计划和签署的合同文件出现了偏差，这严重的影响了铁路物资采购的整体管理。

（三）物资采购管理的监督力度有待提高

铁路物资采购管理过程中，应该拥有完善的监督体系，因为这样可以通过监督来提高各方面的工作力度。但是目前铁路物资采购管理的监督管理存在问题，在针对物资采购的过程中，监督的力度不够，范围不明确。而且人员的职责也分配不明确，这种情况让物资采购管理中遇到问题不能够及时解决；再者，因为监管的力度不够，导致在采购的过程中很多程序出现了衔接不当，部门之间衔接不当，出现问题，无法寻找到责任的源头，容易出现推卸责任的情况。

二、完善铁路工程物资采购供应管理的对策

（一）提高采购人员的综合素质

铁路工程物资采购人员需要注重自身的学习，应该着重对自身的专业知识进行进修和培养，以此提升物资采购的工作能力。为此铁路部门也应该重视对采购人员的素质培养，建议定期对采购人员进行专业知识的培养，并针对物资的采购上让采购人员了解其工作的重要性，以此培养其较强的责任心，掌握物资采购的工作原则，确保物资采购的操作正规式。

再者，铁路工程物资的采购管理人员还应该使用科技信息技术的使用，强化自身的技能，不断与新工作方式和环境进行融合，不断充实自我，以此提高物资采购的工作质量。

最后，铁路工程物资采购管理人员应该对市场中的信息了解清楚，并针对市场中的物资价格变化做出正确的反应，通过合理科学的价格对此，让铁路物资能够拥有最大利益化的效果。

（二）完善物资采购管理的制度

无论是什么样的工作性质都需要有相应的制度和规范来进行管理和制约，而铁路物资采购管理也需要相应的制度。在物资采购管理的制度运行的过程中，不仅可以规范采购管理人员的行为，还能够控制采购工作的效率和质量，而且合理的物资采购管理制度能够让各个部门之间的协作更加协和谐。

目前，铁路物资采购管理制度中主要涵盖市场的准入制度、采购招标管理制度以及竞价优先选择制度等。采购管理人员根据市场准入制度让采购物资的渠道更加的完善，也能够在选择物资的过程中更加的规范。其中采購招标制度的完善也能够强化竞争企业的合理合法性，让物资的管理井井有条。随着市场经济逐渐的扩大，为了能够确保利益的最大化，建设完善的采购制度迫在眉急。所以采购管理人员需要提高制度的运行和管理，以此强化采购工作的力度。

（三）提升物资采购管理的监督力度

铁路物资采购管理过程中需要有完善的监督管理制度，这样才能够强化采购管理的工作质量，也能够了解到采购工作在进行时每一个环节的具体工作情况。其物资采购的管理监督，主要针对物资采购的动态进行管理跟踪，在工作中对采购的物资进行抽样检测，并提供物资的质量、价格等相应的参考数据，并将监督所获得的数据进行公示。这样，就能够让物资采购更加的透明化，让物资采购的结构更加的合理；同时监督工作还能够避免人员出现违纪违法行为。若是在监督过程中发现了违背原则的行为，应该严格的按照相应的制度进行查处，并对涉及的违纪成员进行严格的处罚，情况严重者可以移交司法机关。

三、结语

铁路工程物资采购管理是铁路工程管理的重要项目之一，其影响到整体的建设质量和收益水平，所以在物资采购管理的过程中需要注重采购管理制度的建设，注重对采购人员的培养，还需要完善管理过程中的监督力度，这样才能够有效的将采购管理工作做到更加的完善，以此推动物资采购管理的进程。

参考文献：

[1]何珊珊，郭帅，郭彦，等.铁路应急物资运输网络中RAP问题的集成优化模型[J].铁道运输与经济，2014（12）.endprint