张强

摘 要：“刚柔”并进管理措施在企业经济管理中的运用，应结合企业发展的需要，制定合理的应用措施，以实现“刚柔”并进管理措施在企业发挥实质性的作用和价值，通过实行“刚柔”并进的管理方式，达到企业人性化管理的目标。

关键词：“刚柔并进”管理作用；经济；企业

在知识经济全球化的背景下，大多数企业中传统的经济管理方式受到了严峻的考验，企业要想更快、更好地发展，就要改革自身经济管理的手段和方式，现今较为流行的“刚柔”并进管理方式就是应用效果较好的管理方式，该管理方式不仅注重人性化的关怀和理解，还体现了制度的严格，通过将刚性管理和柔性管理的有效融合，使得企业经济管理更加规范化、人性化、专业化。

一、“刚柔”并进管理的内容

（一）“刚”性管理的内容

“刚”性管理方式的内容主要是指企业在进行经济管理活动中，通过加强分析企业相关管理制度和规定，结合企业的实际需要，制定完善的管理规定，以保证企业正常的运营。“刚”性管理方式运行的原则是公平、公正，实施刚性管理有利于调动企业员工的工作积极性和主观能动性，为提高企业的生产效率和经营收益提供基础保障，从而促进企业的健康发展。

（二）“柔”性管理的内容

“柔”性管理方式的内容主要是指企业在进行经济管理中，以尊重企业全体员工为出发点，其制定的相关运行措施，以重视员工的想法和感受为主，侧面体现企业的人性化管理，从而促使企业员工形成集体荣誉感和团队意识，为共同的集体努力，有利于确保企业的长远发展。……