托马斯·史班达

近年来在多個产业领域方兴未艾的公司雏形。

True Story是一款新近开发的移动端纸牌游戏，玩家们从日常生活汲取灵感并制成一个个故事在APP上进行交易……乍一看，从组织结构上而言，True Story的开发团队与任何一家游戏出品公司并无二致：它有内容部门，视效创意人员，程序开发者，甚至还有专门的游戏“试玩”部门来确保整个应用没有明显的缺陷。

然而事实上，True Story的经营者与一般公司有着天壤之别——所有的团队成员均为不曾谋面的自由职业者，或许更令人讶异的是，整个组织仅为开发这款游戏APP而设、项目完成之后即解散。

两位来自斯坦福大学的教授——他们同时也是True Story团队藉以建立的数字平台Foundry的创始人——给这样的组织形态赋予的一个新名字：“快闪公司”（Flash Organization）。

说起快闪公司，不得不提一下与众包概念的区别。斯坦福计算机科学助理教授迈克尔·伯恩斯坦介绍说：“传统的众包有其局限性，例如：当人们想要达成一个开放式、复杂性的目标时，众包便无法下手。因为，上述这样的工作目标首先无法被预先定义、更遑论分解成数千个独立的小任务……它们的实施与交付无不贯穿着‘适应、‘重新规划以及‘改变的特质。”

同为斯坦福的管理学助理教授梅丽莎·瓦伦特补充道：“我们所称的快闪组织，不再秉承工业革命时代僵化的人力模式，而是从全球范围互联的一个人力库中去‘流动地组装与调整，从而形成一个高效的快闪团队。”

一部‘无意识的快闪公司发展史