徐玲+王瑞

摘要：市场经济环境下，企业间的竞争日趋激烈。虽然表面上来看，主要是针对于专业技术、经济实力等方面的竞争，但是归根到底则是对人才素质和人才数量的比拼。现代企业的管理制度认为，适当的激励可以促进员工的工作积极性，激发员工的工作潜力，进而为企业创造出更高的利润。但是员工激励的形式有多种，其中常用的是薪酬福利和工作体验，文章通过两者的比较分析，就如何提升员工激励效果提出了几点建议。

关键词：薪酬福利；工作体验；激励性；策略

一、薪酬福利的激励性分析

（一）薪酬福利的基本特征

作为对员工劳动成果的回报，薪酬福利的主要组成部分有基本薪资、绩效薪资、激励薪资等。其基本特征主要有三：1.鲜明性。对于绝大多数人来说，工作的根本目的是为了改善生活，而通过必要的工作、劳动获取薪酬福利，则成为一种最直接的途径。因此，薪酬福利也就成为企业激励员工的一种鲜明的形式。2.实效性。薪酬福利的激励性会随着时间的延长而逐渐减弱。例如，员工在升职后的一段时间内，会由于薪酬福利增加而提高工作效率，但是随着在该职位上工作时间的延长，薪酬福利的激励性就会减弱。3.双面性。薪酬福利固然能够起到一定的激励效果，但是需要以企业内部公平、公正的环境氛围作为前提，反之则会导致员工之间互相猜忌或攀比，不利于员工内部的和谐。

（二）薪酬福利发挥激励性的条件