张瑛

摘要：本文主要从我国企业财务预算管理的现状入手，重点分析我国企业财务预算管理中存在问题并提出了建議。

关键词：财务预算管理；作用；重要意义

一、财务预算的作用

（一）各部门工作奋斗的目标

财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，在现代企业管理中，财务预算全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；编制财务预算的目的是为了贯彻目标管理的原则，指导和控制业务的执行。

（二）各部门工作协调的工具

财务预算把整个企业各部门的工作严密地组织起来，把企业内部有关协作单位之间的配合关系也纳入统一的计划之中，使企业内部各个部门互相协调起来，环环相扣彼此达到平衡。

（三）各部门工作控制的标准

财务预算有助于财务目标的顺利实现，使企业可以实现费用事前规划，事中控制，事后分析，将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整预算执行偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而顺利地完成企业的财务目标。

（四）各部门工作考核的依据

根据企业各部门预算目标，完成情况，作为年底考核的重要依据。

二、财务预算管理的重要意义

在我国，财务预算管理还没有得到广泛的推广，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑，认为预算管理并不是一种有效的管理办法，也有一些学者把国外所谓最新的管理理论引进，证明预算管理不仅是过时的，而且是无用的。……