吕祁

班站是企业最基础的组织，是单位各项工作的执行点。班站建设与管理水平的高低，直接关系到油田的改革发展大局。我们将“六个建家”作为创建“五型五好”班站的有效途径和“家”文化在基层落地生根的有力保障，努力做到“班站以员工为本，员工以班站为家”，全面提升了班站文化建设水平。

一、通过“情感建家”，把班站建設成为员工团结友爱、温馨幸福的“小家庭”

“情感建家”是搞好班站建设的基础，“情感建家”就是要坚持以情感人，以情聚人，形成人企合一的意识，形成人企共进的氛围，以构建人企价值共融的情感共同体为精神追求，以油田公司发展战略为共同目标。

由于条件限制，班站存在着工作环境落后、生活设施不全等问题，影响了员工的工作质量。我们从为员工办实事入手，按照逐年投入为原则，积极改善员工的生产、工作环境。

二、通过“民主建家”，把班站建设成为员工参与管理、积极献策的“小舞台”

“民主建家”是搞好班站建设的通道，班站要把党务公开、民主管理的内容延伸到班站决策、生产经营、技术教育、评先推优和涉及员工切身利益的关键问题上来，不断扩大民主范围，畅通渠道，让所有员工“知厂情、参厂政、促站兴”，营造知无不言、言无不尽的民主环境，营造“班站为人人，人人为班站”的民主氛围。

我们积极推行站务公开制度，开展民主评议站长活动。每个班站都由员工民主选出站务管理委员会，负者监督管理班站内的生产指标，成本使用，员工考勤，奖优评先等大事小情。……